《经典商业管理书》 作 者：(英)克雷纳|译者:田茜 本书目录孙武——孙子兵法尼科罗·马基雅维利——君主论亚当·斯密——国富论卡尔·冯·克劳塞维茨——战争论查尔斯·巴贝格——机械和制造工业经济学弗兰克·加尔布雷思——动作研究享利·法约尔——一般管理和工业管理享利·福特——我的生活和工作马克斯·韦伯——社会与经济组织理论詹姆斯·穆尼&阿兰·雷里——前进中的工业艾尔顿·梅奥——工业文明中人的问题戴尔·卡耐基——如何赢得朋友和影响别人切斯特·巴纳德——经理的职能玛丽·帕克·弗莱特——动态管理赫伯特·西蒙——管理行为艾略特·亚克——企业中的文化变革彼得·杜拉——管理实践亚伯拉罕·马斯洛——动机与人格威廉·怀特——组织的人诺斯克特·帕金森——帕金森定律弗雷德里克·赫兹伯格——激励因素道格拉斯·迈格雷戈——企业的人性面伦西斯·利科特——管理新模式阿尔弗雷德·钱德勒——战略和结构泰德·李维特——营销中的创新理查德·塞特&詹姆斯·马奇——公司行为理论阿尔弗雷德·斯隆——我在通用汽车的岁月托马斯·沃特森——一个企业和它信守的理念罗伯特·布莱克&珍·姆顿——管理方格论伊格尔·安索夫——企业战略马文·鲍尔——管理的意愿菲利普·柯特勒——营销管理彼得·杜拉克——不连续的时代劳伦斯·彼得——提升组织亨利·明兹伯格——管理工作的本质克里斯·阿基瑞斯&唐纳德·施文——组织内学习詹姆斯·麦格莱格·伯恩——领导力太原太一——丰田的生产系统莱格·李文斯——行动学习迈克尔·彼特——竞争战略艾尔文·托夫勒——第三次浪潮理查德·帕斯卡&安东尼·艾索斯——日本的管理艺术爱德华兹·戴明——走出危机约翰·奈斯比——大趋势大前研一——战略家的思想汤姆·彼得斯&罗伯特·沃特曼——追求卓越罗沙白·莫斯·坎特——变革大师梅雷迪思·贝尔宾——管理队伍哈诺德·哥尼恩——管理华伦·贝尼斯&伯特·纳纽斯——领导艾德佳·萨英——组织文化与领导力盛田昭夫——日本制造简·卡尔森——关键时刻约瑟夫·朱兰——质量计划松下幸之助——寻求繁荣克里斯托弗·巴列特&舒曼特拉·高沙尔——超越界限的管理查尔斯·韩第——非理性时代斯蒂芬·卡威——效率卓越人士的七种习惯理查德·帕斯卡——边缘管理大前研一——没有国界的世界迈克尔·波特——国家竞争优势彼得·森吉——第五项修炼汤姆·彼得斯——管理的解放詹姆斯·钱皮&迈克尔·哈默——再造企业利卡杜·索姆勒——独树一帜冯斯·琼潘纳森——跨越文化浪潮詹姆斯·柯林斯&杰瑞·波拉斯——企业不败麦克·古德、马克斯·亚历山大&安德鲁·坎贝尔——企业层战略格雷·哈穆尔& C·K·帕拉哈莱德——为未来而竞争亨利·明兹伯格——战略计划的兴衰大卫·帕卡德——惠普之道丹尼尔·格尔曼——情商罗伯特·卡普兰&大卫·诺顿——平衡记分卡约翰·科特——领导变革弗雷德里克·里奇尔德——忠诚效应斯坦·戴维斯&克里斯托弗·梅耶——模糊阿里·德格斯——长寿公司托马斯·斯图尔特——知识资本帕翠西·西博德——客户.com丹·塔普斯科特——数字化成长精彩书摘《国富论》对于那些并不精通基本经济原理的人，是极其有用的入门课。亚当·斯密精确地阐释了这些基本原理。如“供给”和“需求”，他解释道：“就是工业社会所能购买或生产的每一种商品的数量，而这一数量总是根据一国的实际需求进行自发的调整。”对于职业管理初期，就简单叙述为：“每一个人都在不断地、全力以赴地去发现能最适合自己所拥有资本的职务。”亚当·斯密在《国富论》中强调的核心是：某种特定的物品或服务的价值是由生产成本所决定的。如果生产某种物品耗费巨大，那么它的价值相应就高。“用金钱购买或用物品交换实际上就是用我们的劳动去购买，就像我们通过自己的辛勤工作去得到的一样……这些物品中包含着人们所付出的一定数量的劳动力价值，我们用包含有同等价值的物品去交换。”亚当·斯密的理论是毫无同情心的——“要想弄清每一物品的真正价格(就是想得到它的人所付出的真正成本)是非常困难的，并存在很多问题。当一个人拥有某物，并想卖掉它或是进行物物交换时，他就会左右为难，一方面使己方节约，一方面又强施于人。”无神论者会发现，亚当·斯密当时得出的结论是非常人道主义的。“自由主义者获得劳动力，这是必然的结果，是增加国家财富的自然现象。另外，劳动力匮乏是事物停滞不前的一种自然现象，这种饥饿的状态使他们很快地望而却步。”事实上，亚当·斯密对于市场的研究远远少于他对劳动力的阐述。在亚当·斯密有限的关于这方面的论述中，他所提出的就是劳动力“部门管理论”：“劳动力按部门……通过精细的分工，能提高相当程度的劳动生产力。
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