怎么解决采购人员吃回扣的问题？很多企业采取的一些办法往往是事与愿违，甚至有些极端到了得不偿失的地步。
有的企业采用的是“一支笔审批”，就是公司的每一笔采购花销都有老板来亲自审批。这样下来，一方面老板忙的不可开交，另一方也解决不了吃回扣的问题。因为这样的制度使得
采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。
还有一种常见的办法是‘货比三家’，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也比较尴尬。
货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个
传真机，分别从6个不同的地方给公司发来
报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络发达的今天使得采购员做假
这里给出三点解决采购人员吃回扣的建议，供大家借鉴和参考：
第一点，必须要让供应商明白一个道理，给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣就意味着增加了公司成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量也会睁一只眼闭一只眼，一旦公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了
运营成本，还破坏了产品质量链条，长此以往公司的经营就会难以生存，最终损失最大的还是供应商自己。
第二点，把公司的供应商进行细致化分类，挑出最重要的几家供应商，由老板亲自把关，把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显高于行情，就请他说明具体的原因。是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有黑幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。
第三点，要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付款，不仅要被银行罚款，还会在供应商面前损失公司信誉，你的该项成本就会越来越大。
以上就是给出的三点解决采购人员吃回扣的建议，如果还有好的办法，大家可以留言评论。同时，也希望每一位采购人员克己奉公，做一个良好的采购人员。