我做仓库主管两年多了。今天去一公司面试。脑壳卡了,卡死了!!!
仓库经理问我,你做仓库主管每天都做些什么?硬是回答不上来!!可能我这仓库主管有点太水!!!!
其实我做仓库主管很清闲的,帐物卡都做好了。每天除了处理一下仓库异常,和开开主管会议,还真不知道天天在干啥?
比如:周一,早上进公司先开早会,核实工作进度,宣导工作目标。查看邮件,处理对应问题。9点以后,巡视各仓库,10点开主管例会。下午处理机动性工作。等等
请能回答具体做什么的大神给指教下吧!感激不尽呀!!!
求求求呀!!!
仓库主管是管理、指导仓管员管理好仓库;仓库主管是对于各仓库仓管员全管。
内容拓展:
职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部,从而保证仓库的供货能力。
工作内容:
根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。
及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部。
定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部。
组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变。
制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
完成上级交办的其他工作。
第一运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业,并保证车辆的准时入库和出库,货物的及时上架入库和备货出库等;
第二库存管理。确保收入仓库的货物,其代码、批次、数量是准确的;确保在库管理环节,货位和货物是匹配的,货物没有放错排位;确保发货环节,没有多发、漏发、混代码或者混批次发货等;
第三安全管理。这个安全管理包括,人员安全,设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等,其中,人员安全方面,尤其是要注意,因为仓库通常存在一些人车混行的区域,叉车轧脚、碰人的情况时有发生,货物安全方面,防止内盗,消防安全方面,防止火灾发生;
第四质量管理。主要是指要确保在库的货物的质量状态是可控的(避免扣货的产品当成正常品发运),另外,通过灭蚊灯鼠胶防止虫害、温湿度计来检测仓库的温湿度等;
第五资源管理。仓库内的资源主要涉及到人员(操作人员和管理人员)、设备(搬运设备、存储设备),通过绩效管理来调动员工的工作积极性,对设备定期进行维修和维护保养等。
仓库主管要做的转变
第一掌控大局。基层岗位上,需要的是做好具体的业务操作,做好自己的那个“点”,而仓库主管岗位,需要的是掌控好一个“面”,如果没有认清这一点,很容易在工作中,陷入在问题中提到的那个——跟普工做同样的事。
人的精力是有限的,当你把工作都扎在了一个“点”上,就很容易忽视“面”上存在的问题。仓库主管不是救火队员,而是做好防御性的管理工作,提前把潜在的风险通过流程或者制度关闭掉。
第二学会授权。因为从基层岗位上晋升上来的缘故,晋升原因中,多半会有在原岗位上优秀的业务技能表现,晋升到主管岗位以后,一旦以前所在的岗位出现一些问题,很自然地就会躬身入局,去做具体的业务操作。
因为自己做的效率比较高,这一点也是不太好的,首先,要明白自己有很多事情是要做的,其次,要学会培养新人,要敢于去授权,让自己能够集中精力去做更重要的事情。
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