事故形成的四要素是环境不安全因素、管理上的缺陷、物的不安全状态、人的不安全行为。
1.环境不安全因素
环境不安全因素是指在工作场所或生活环境中存在的可能导致事故发生的隐患因素。这些因素包括但不限于：设备设施的老化、损坏或缺乏维修；工作场所的布局不合理或存在障碍物；环境条件恶劣，如温度过高或过低、通风不良等。这些因素如果得不到及时的识别和处理，就可能成为事故发生的催化剂。
2.管理上的缺陷
管理上的缺陷是指在组织或单位的管理体制、管理政策和管理方法中存在的问题，导致事故的发生或扩大。
这些缺陷可能包括：缺乏安全管理制度、规章制度不健全或未得到有效执行；安全培训不到位或缺乏意识教育；责任分工不清或存在管理漏洞等。管理上的缺陷会使得工作过程中的安全风险无法得到有效控制，从而增加了事故的发生概率。
3.物的不安全状态
物的不安全状态是指工作场所或生活环境中存在的可能导致事故发生的不安全物体或物质。这些状态包括但不限于：设备设施的缺陷、漏洞或未经授权的改动；化学品、气体或其他危险物质的泄露或存储不当；不符合安全标准的材料使用等。这些不安全状态如果得不到及时的排除或修复，就会增加事故发生的风险。
4.人的不安全行为
人的不安全行为是指在工作过程中或生活中，个体或集体对安全规章制度的违反或忽视，导致事故发生的行为。这些行为包括但不限于：操作不当、违章作业；疲劳驾驶或酒后驾驶；违反安全作业程序或操作规程等。人的不安全行为是事故发生的主要原因之一，因为它直接与个体的意识、态度和行为习惯有关。
5.环境不安全因素的应对措施
环境不安全因素是事故发生的重要诱因，针对这一问题，可以采取一系列应对措施来降低事故发生的风险。
首先，对工作场所进行定期巡检和维护，及时修复设备设施的缺陷或损坏；其次，保持工作场所的清洁和整洁，避免堆放杂物和障碍物；另外，加强安全意识教育，提高认识，让所有员工都意识到环境不安全因素的重要性，积极参与隐患排查和整改。
6.管理上的缺陷的改进方法
管理上的缺陷是事故发生的重要原因之一，为了改进管理体制和方法，可以采取一些措施。
首先，建立健全的安全管理体系，包括明确的安全责任和权限、完善的安全制度和规章制度；其次，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；此外，建立科学的安全评估和监测机制，及时发现和解决管理上的问题，从根本上降低事故发生的概率。