有关于绗缝车间管理的相关制度和质量控制流程吗？

Question

呵呵，人品决定手艺，手艺决定质量，质量决定钱袋子

Answer 1

车间管理，就是要通过管理的手段，通过预测、决策、控制等方法达到车间既定目标。
所以，首先，要制定明确的目标。这主要可以由车间财务和车间计划员共同完成。针对公司总体产销状况和目标产品周转率，定出具体的产销量，财务根据可控费用与不可控费用，采取零基预算等多种形式，制定出公司的财务预算。计划员将该预算细化到每周、每天产线人员、材料采购等的安排上。
其次，要让车间员工明确目标，共同努力，并不断地对执行中发生的新问题、新情况进行调整。可以通过每周车间会议、每天看板公布等方式，将目标、计划与完成情况、发生问题及时与车间各员工进行沟通。并可群策群力地要求车间员工献计献策，对好点子进行奖励。
第三，加强考核，奖优惩劣，及时反馈。财务要做好车间成本核算与细化分析工作，并及时将数据反馈给车间各负责人，利于其采取措施。

Answer 2

无为而治是境界！