组织的目标与使命

Question

哪位大侠能帮忙完成一下大致符合该要求的文章啊

1明确适合一个组织的一系列目标（1降低成本目标 2降低其他生产经营成本目标 3降低原材料成本目标 4提高利润目标）
2找出一个组织中的三个投资者及其投资比例，分析每个投资者的目标，试分析评价他们在多大程度上能够实现目标
3解释该组织的职责和符合他们的需求的组织文化、使命、市场策略、战略思想等
4分析该组织所在行业的市场结构，并设想——在什么情况下市场结构为其他类型
5举出该组织与三个同行企业之间发生的具体案例，以说明该组织与竞争者关系
6行业政策或国家政策对组织的影响
7国内或国际组织对本行业的影响

谢谢了，希望有能力的大侠帮忙解决下，一万字左右就行
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Answer 1

确定组织的使命和目标

企业使命是贯穿于企业各种活动的主线，是企业统一的主题。国内经济界一般根据产品、顾客需求和市场等方面来确定企业的使命。企业使命过窄，会限制企业的发展，忽视相关的市场机会；企业使命过宽，又会分不清企业经营的主要特点以及现在与未来的经营范围。例如，美国电话电报公司(AT&T)曾长期把企业的使命定义为：为顾客提供电话电报服务，从而限制了企业的发展。而今天的AT&T把企业使命重新定义为顾客提供通信服务，则使企业充满了生机。
组织目标是组织执行其使命时预期要达到的成果。组织的目标有长期目标和短期目标两类，但不论是哪一类都应当有具体的和可以衡量的结果。组织的目标因组织的类型与使命的不同会各不相同，但不外乎包括盈利能力、服务、员工福利和社会责任四类目

目标是企业的前进的路标
标。具体地说，有以下一些项目：

　　(1)盈利能力方面的利润、投资收益率、销售利润率、每股平均收益等；
(2)市场方面的销售额、销售量、市场占有率等；
(3)效率方面的低成本等；
(4)产品方面的产品线、产品销售额和盈利能力、新产品开发等；
(5)财力资源方面的资本构成、流动资本等；
(6)研究与技术开发方面的发明与创造等；
(7)人力资源方面的人员结构等；
(8)市场服务方面的；
(9)员工福利方面的；
(10)社会责任方面的产品质量、纳税额等。
制定组织的目标，需要注意几个问题：
(1)目标应当起领导和激励作用；
(2)目标应当是积极的、可以实现的；
(3)目标之间应彼此相关并互相支持；
(4)目标应符合社会道德标准。
总之，组织战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业的能力为依据。在具体确定目标值时，应根据企业的需要和考虑企业的努力程度，而不是只依据可能性来确定目标。此外，在确定组织的使命和目标的同时，还必须确立组织的战略方针，战略方针应根据组织的经营哲学来形成。在制定方针时，要考虑到环境状况、组织目标的调整、竞争对手的方针和政府的政策。一个良好的战略方针有助于组织中各单位按相同的基本准则来行动，有助于组织内部各单位之间的协调和信息沟通。例如，海尔公司的“日清日高”方针——公司的每一个员工都要力争把每天的工作在当天干完，并有所提高。

3．战略方案的形成(战略规划)

战略规划的基本任务是根据企业内外所有有关方面的情况分析，制定出实现长期和短期战略目标的详细的行动计划，也就是描绘出实现战略目标，巩固组织地位的行动蓝图。
一个战略规划通常由下面几方面的内容组成：
(1)如何对变化的条件(如新的市场机会、顾客需求、竞争压力、企业经营组合等)做出反应?
(2)如何配置企业的资源(资本、人力资源开发等)?
(3)如何在现有的行业开展竞争?
(4)在企业的每一个经营单位内，在主要的经营部门和职能领域内采取什么行动方法，可以使整个经营单位形成一致有力的战略力量？
根据企业的战略目标，战略规划可以是多样化的，也可以是立体型的。例如，企业的总体战略(公司战略)可以依据不同的条件制定为成长战略、稳定战略、紧缩战略和混合战略。同时，相应地形成公司战略、事业部战略(经营战略)和职能战略。需要注意的是企业各个层次的战略计划应该是相互衔接、协调一致的，防止相互冲突而导致经营的混乱。

Answer 2

要求太多了把随缘吧