VMI：如何计划，如何管理？

Question

如题所述

Answer 1

文章讨论了VMI（供应商管理库存）的概念、运作方式以及库存计划的重要性。VMI由沃尔玛和宝洁在80年代引入，旨在通过供应商自主管理库存，保持在最低和最高水位间，以降低交易成本和供应链风险。关键在于设置合理的最低（Min）和最高（Max）库存水平，以应对需求和供应的不确定性。

最低库存Min通常作为安全库存，确保在不确定性中仍能保持供应。理论上，最高库存Max是再订货点加上订货量，需综合考虑经济订货量、需求预测等因素。实践中，Max的设置要平衡风险与成本，避免过度依赖供应商或造成库存积压。例如，北美公司规定VMI库存责任的上限，限制采购方风险，同时鼓励供应商合理生产。

量化风险是VMI管理的重要环节。合理设定库存责任和Max可以帮助降低整体库存，同时通过绩效管理监控库存水平，确保供应商及时补货。然而，很多公司忽视库存周转率的监控，这可能导致库存过高，给供应链带来压力，尤其是在经济波动时。

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