第1个回答 2024-05-09
企业组织结构是指企业内部各部门之间以及各层级之间的组织和协调关系。常见的组织结构类型包括：
1. 创业型组织结构（直线制组织结构）：这是最早、最简单的组织结构形式，特点是没有职能机构，从最高管理层到最低层是直接的垂直领导关系。
2. 职能制组织结构（直线职能制组织结构）：此结构根据职能划分部门，实现了专业化的管理。
3. 事业部制组织结构：采用“集中决策，分散经营”的模式，是集权与分权相结合的管理体制。
4. M型企业组织结构：企业被划分为多个事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。
5. 战略业务单位组织结构（SBU）：在事业部制的基础上，增加了一级管理机构——战略业务单位，负责协调所属事业部的活动，实现适当的集中领导。
6. 矩阵制组织结构：结合了职能专业化和产品或项目专业化，形成了二元化的组织结构。
7. H型结构：一种分权治理的企业内部结构形式。
8. 控股型结构：非相关多元化经营的企业常用的一种组织形式。
公司战略管理涉及计划、计策、模式、定位和观念。战略是：
- 有意识的、有计划的、有组织的行动程序，解决企业如何从现状达到未来位置的问题。
- 在特定环境下，不仅是行动前的计划，也可作为行动过程中的手段和策略，用于竞争中的威胁和战胜对手。
- 体现为企业具体行动和实际成果的模式，而不仅仅是计划或手段。
- 组织在其环境中的定位，对企业而言是确定市场中的位置。
- 表达企业对环境的固有认知方式，体现价值取向和员工对世界的看法，进而反映决策者的价值观念。