顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。
原因是管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测；但是针对不同的企业之间，有些职能是并不需要的，因此也是不存在的。
同时企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。
扩展资料：
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
按照企业赋予部门的特定职能、以及部门在业务流程中所起的作用，将职责分解为彼此相对独立的模块，然后对每一职责模块，按照管理活动。
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。
管理的职能是古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔提出的。在法约尔的《工业管理与一般管理》这部制作中，管理学的五种职能是：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。因为法约尔的14条原则和5要素在现代管理中已作为普遍遵循的准则因而常被看成是极为一般的东西。其实，正因为这一“普遍性”才使他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑。是古典管理学中的重要理论而非现代管理理论。
现代管理理论强调环境的变化和权变，行为科学，定量分析等方法林林总总，企业的结构也变得日益复杂，信息技术运用也使得现在的管理学和职能更加模糊和交叉。从这个角度说，管理的职能和顺序也远不是决策与计划，组织，领导，控制，创新这么简单了。