请问建筑设计规范的强条有哪些?尤其是高层防火和疏散

如题所述

高规中有:
5.1.2 高层建筑内的商业营业厅、展览厅等,当设有火灾自动报警系统和自动灭火系统,且采用不燃烧或难燃烧材料装修时,地上部分防火分区的允许最大建筑面积为4000m2;地下部分防火分区的允许最大建筑面积为2000m2。

5.1.3 当高层建筑与其裙房之间设有防火墙等防火分隔设施时,其裙房的防火分区允许最大建筑面积不应大于2500m2,当设有自动喷水灭火系统时,防火分区允许最大建筑面积可增加1.00倍。

5.1.4 高层建筑内设有上下层相连通的走廊、敞开楼梯、自动扶梯、传送带等开口部位时,应按上下连通层作为一个防火分区,其允许最大建筑面积之和不应超过本规范第5.1.1条的规定。当上下开口部位设有耐火极限大于3.00h的防火卷帘或水幕等分隔设施时,其面积可不叠加计算。

5.1.5 高层建筑中庭防火分区面积应按上、下层连通的面积叠加计算,当超过一个防火分区面积时,应符合下列规定:
5.1.5.1 房间与中庭回廊相通的门、窗,应设自行关闭的乙级防火门、窗。
5.1.5.2 与中庭相通的过厅、通道等,应设乙级防火门或耐火极限大于3.00h的防火卷帘分隔。
5.1.5.3 中庭每层回廊应设有自动喷水灭火系统。
5.1.5.4 中庭每层回廊应设火灾自动报警系统。
6 安全疏散和消防电梯
6.1 一般规定
6.1.1 高层建筑每个防火分区的安全出口不应少于两个。但符合下列条件之一的,可设一个安全出口:
6.1.1.1 十八层及十八层以下,每层不超过8户、建筑面积不超过650m2,且设有一座防烟楼梯间和消防电梯的塔式住宅。
6.1.1.2 十八层及十八层以下每个单元设有一座通向屋顶的疏散楼梯,单元之间的楼梯通过屋顶连通,单元与单元之间设有防火墙,户门为甲级防火门,窗间墙宽度、窗槛墙高度大于1.2m且为不燃烧体墙的单元式住宅。
超过十八层,每个单元设有一座通向屋顶的疏散楼梯,十八层以上部分每层相邻单元楼梯通过阳台或凹廊连通(屋顶可以不连通),十八层及十八层以下部分单元与单元之间设有防火墙,且户门为甲级防火门,窗间墙宽度、窗槛墙高度大于1.2m且为不燃烧体墙的单元式住宅。
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第1个回答  2013-08-01
1、有崭新的创意

2、有方向的创意

3、有实现的可能

一、企划与计画如何区分呢?

企划与计划之差异:

企划
计划

要有创意
不须创意

无中生有,天马行空
范围一定,按部就班

掌握原则与方向
处理程序与细节

What to do(做些什麼)
How to do(怎麼去做)

活的,变化多端
死的,一成不变

开创性
保守性

挑战性大
挑战性小

须长期专业训练
只须短期训练

二、企划案的种类:

企划案包罗万象,大到如国家大事,小到如个人之生涯规划,因此种类很多,不胜枚举。最常见的企划案如︰

1、一般企划案 2、行销企划案

3、广告企划案 4、新产品开发企划案

5、销售促销企划案 6、公共关系企划案

7、年度经营企划案 8、投资评估企划案

9、长期发展企划案 10、教育训练企划案

三、拟定企划案的步骤:

一、界定问题:彼得杜拉克常用四个问句协助企业找到真正的问题:

What do you really want to do你最想做的事是什麼呢?

What for你为什麼要去做呢?

What are you doing now你现在正在做什麼事呢?

Why你为什麼这样做呢?

彼得杜拉克不替客户『解决问题』而是『界定问题』,帮助客户认清问题、

找出问题,然後让客户自己动手去解决最须处理的事。因此我们只要界

定问题,把问题简单化、明确化、重要化,那问题就解决一半了。

 

二、蒐集资料:资料可区分为现成资料与市场调查资料二大类。

三、市场调查:询问法及观察法是常用的市场调查方法。

四、资料整理成情报:此步骤就是把蒐集来的资料整理成情报。

五、产生创意:创意就是点子,创意是企划必备的要素。

六、选择可行之方案:仔细评估手中方案的优劣,从中选一个可行的方案。

七、实施与检讨:把概念文字化,就是把构思写成企划案,之後有两个後续动作就是布局实施与检讨评估。

四、培养企划力的方法:

(一)时时动脑:动脑是培养企划力的首要方法。如日本一家味精公司,为了要增加味精的销售量,由一位女工提出的提案,把装味精的瓶口上之小洞放大两倍。美都化妆品多色口红装配只投资500元,结果产量提高1.6倍,每年节省100万。

(二)具丰富的想像力:想像力包括了梦想、联想甚至幻想,是人类思想的原动力,也是一切发明与企划的泉源。人类为了加强手指的力量发明了老虎钳与起子,为了加强手臂的力量,发明了铁鎚与千金顶。这都是想像力的杰作。

(三)角色扮演法:站在别人的立场去思考的一种方法。

(四)相似类推法:拿形体相似的东西来刺激自己产生构想的一种思考方法。

蛙鞋-青蛙的後脚。飞机-空中的飞鸟。

(五)逆向思考法:从完全相反的方向来思考的一种方法。从前有位老婆婆,有二位女儿,一卖雨伞,一卖冰棒,不论晴天雨天,老婆婆总是忧心,雨天时,卖冰棒的女儿没生意,晴天时,卖雨伞的女儿则生意清淡;後来遇到一智者,建议老婆婆以逆向思考,雨天时为卖雨伞的女儿高兴,晴天时则为卖冰棒的女儿欢欣,如此不是都可笑容常在了。

(六)化繁为简法:把繁杂的问题分别成若干小问题的一种思考方法。当遇到

复杂的问题时,能抽丝剥茧把问题切割,从小部份考虑的话较能找到解

决的方法。

(七)改变观点法:就是用不同的观点去看早已习以为常的事务。别小看改变

观点,它是解决难题与开发新产品的创意之钥。

(八)连接联想法:与原来事物互相连接的一种思考方法。看到侏儒联想到巨

人是对立联想,看到老虎联想到猫是相似联想,看到婴儿鞋联想到婴儿

是连接联想。

(九)焦点法:运用联想力来思考的方法。好比照相时须对准镜头的焦点一样。

(十)列举法:也是运用联想力来思考的方法,先列举出产品的属性或类别,

再加以改变或组合。

(十一)潜意识思考法:利用人类的潜意识思考来孕育构想、解决问题的方法。

(十二)脑力激汤法:在会议中运用集思广益的方法,蒐集众人构想的一种思

考活动。脑力激汤须坚守四个原则︰

1、多提意见,先说说看。

2、不要批评他人的意见,先听听看。

3、从客观角度来提出构想,想想和别人不同的事项。

4、逐渐扩大思考范围,从别人的意见中引出种种联想。

五、企划人的生活特色:

要成为一个出色的企划人,除了要有丰富的想像力外,平时生活中要有下列八项之特色︰

(一)打破习惯︰大部分的人创造力低的原因都是被〝习惯〞所束缚,因此须

跳出既有的思维模式,打破习惯。有一位董事长即将退休,有两位足堪

付予重任的接班人,但却不知该传给哪位?有一天,他把二位有资格之

接班人找来,让他们各骑一匹马,言明谁的马『慢』到目的地,谁就是

下届董事长,二位都傻住了,若是您的话,该怎办呢?只要随即跳上对

方的马,扬鞭快驰而去,待另一个人有所意会,那为时已晚。平常我们

都是受习惯经验(最快)控制了我们的思维模式,却忘了还有其他的游

戏规则。

(二)观察敏锐︰有敏锐的观察力才能时常时有创意。

(三)时时阅读︰处在资讯、知识爆炸的时代,如果不读书,就会被淘汰。

(四)喜爱旅行︰常常旅行可增广见闻、扩展视野。

(五)随手笔记︰要随时准备笔记本,只要有灵感,应立刻随手笔记下来。

(六)蒐集资料︰要有蒐集资料的习惯,如此要用到时则可立刻参阅。

(七)与人讨论︰常与别人讨论,如此可从别人的意见中得到的启发,而有更

多经验。

(八)自我松弛︰人们在放松时,较能产生更多创意的思考。