一、早会规定
l 全厂性的早会:
1. 每周一早上开,每次5-10分钟。定期、定时举行。
2. 地点:厂院、操场
3. 主持人:厂内的高层干部轮流主持
4. 队列:规定每个部门站的位置,部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
5. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
l 部门或班组早会:
1. 每周1-2次,每次5分钟,定期、定时举行。
2. 地点:现场
3. 主持人:部门主管和班组长轮流主持
二、准备早会的内容
l 全公司性的:公司各项政策的宣传,重要事件说明,管理要求,市场运转情况,灌输工作教养、工作伦理,颁发6S流动红旗及获奖者,表彰优秀,多数员工关注的问题,TnPM理念及要求 等
l 部门或班组性的:传达上级指令,灌输品质观念及优秀员工精神,质量异常检讨,说明新产品、新方法、新工艺,生产安排,工作目标,效率达成,工作要求,TnPM理念、优秀表彰等。
三、开早会
1、必须准时,如打铃集合。
2、站好队列,根据人数的多少,可站成长方形,也可站成凹形。
3、检查员工穿着是否符合要求,识别证是否戴好。
4、主持人向大家问好(声音要大,后排员工也能听清楚。)
5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容,建议不要照纸念,否则员工会觉得你的口才不好。(注意:在早会上不可提名批评某人,但可对某事予以要求、纠正。)
四、散 会
在散会前应做好以下:
1、 大家齐呼公司的政策方针,或唱厂歌,或零缺陷誓词,或企业/车间/TnPM口号。
散会时,必须注意秩序,应排队有序的进入工作现场,不可散漫无序
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