第1个回答 2022-05-31
其实，我初入职场的时候，也是觉得领导说话总是不清不楚，什么事都像交代了，但是又像是什么事都没说明白。
等我自己也做了一个不大不小的领导之后，我终于明白领导的“高明”了！
做领导，尤其是那种明知自己不可能再往上爬的领导，最要紧的是“不求有功，但求无过”，只要能平平安安、顺顺利利，就是大吉。
而且，领导有优势，也有劣势。劣势就是对于事情的基本信息了解不是很清楚，对细节更是掌握不了。在这种情况下，要正确决策，还要能够保证得到不折不扣执行，那都是非常难得事情。在这种情况下，面对下属的询问，说一些模棱两可的话，就可以给自己留下回转余地：万一事情结果不是很好，就可以腾挪，找一种有利于自己的解释，说下属理解有误。
那么碰到这种领导该怎么应对呢？
第一，改变提问的方式。不要出问答题，而要出是非题和选择题，最好是选择题。把你所知的以及各种理解的排列组合，让领导挑选。一般领导都是选一个。但是也有领导不跳坑的，不会正面回答。不正面回答，可能是领导心里没数，也可能是领导吃不准后果不想担责任。
第二，碰到领导不肯给正面答案的，就要考虑排除法，试探让领导否定一些选择。
第三，对于领导不给出明确答案的，可以站在领导立场上选一种最接近领导意思的选择，试探性看领导的意思。如果领导不表示明确反对或者赞同，就说要么先试试看，有什么问题我再向您请示汇报。当然，这个选择也要符合你自己的需要。有的领导就是喜欢让下属自己不知不觉掉坑里，所以一定要小心。实施过程中，要多请示汇报。
第四，如果领导让你自己拿主意，而你做的结果也还不错，千万不要等到事情做完了再去向领导汇报。而是应该在事情十拿九稳时，去向领导请示汇报，表示这样做把握比较大。否则，你事干完了，领导却毫不知情，有些小心眼的领导就会觉得你不尊重他，或者再给他看颜色。要记住，领导最喜欢的是多请示汇报的下属，最害怕的是能力超过他的下属。