第1个回答 2022-05-31
其实,我初入职场的时候,也是觉得领导说话总是不清不楚,什么事都像交代了,但是又像是什么事都没说明白。
等我自己也做了一个不大不小的领导之后,我终于明白领导的“高明”了!
做领导,尤其是那种明知自己不可能再往上爬的领导,最要紧的是“不求有功,但求无过”,只要能平平安安、顺顺利利,就是大吉。
而且,领导有优势,也有劣势。劣势就是对于事情的基本信息了解不是很清楚,对细节更是掌握不了。在这种情况下,要正确决策,还要能够保证得到不折不扣执行,那都是非常难得事情。在这种情况下,面对下属的询问,说一些模棱两可的话,就可以给自己留下回转余地:万一事情结果不是很好,就可以腾挪,找一种有利于自己的解释,说下属理解有误。
那么碰到这种领导该怎么应对呢?
第一,改变提问的方式。不要出问答题,而要出是非题和选择题,最好是选择题。把你所知的以及各种理解的排列组合,让领导挑选。一般领导都是选一个。但是也有领导不跳坑的,不会正面回答。不正面回答,可能是领导心里没数,也可能是领导吃不准后果不想担责任。
第二,碰到领导不肯给正面答案的,就要考虑排除法,试探让领导否定一些选择。
第三,对于领导不给出明确答案的,可以站在领导立场上选一种最接近领导意思的选择,试探性看领导的意思。如果领导不表示明确反对或者赞同,就说要么先试试看,有什么问题我再向您请示汇报。当然,这个选择也要符合你自己的需要。有的领导就是喜欢让下属自己不知不觉掉坑里,所以一定要小心。实施过程中,要多请示汇报。
第四,如果领导让你自己拿主意,而你做的结果也还不错,千万不要等到事情做完了再去向领导汇报。而是应该在事情十拿九稳时,去向领导请示汇报,表示这样做把握比较大。否则,你事干完了,领导却毫不知情,有些小心眼的领导就会觉得你不尊重他,或者再给他看颜色。要记住,领导最喜欢的是多请示汇报的下属,最害怕的是能力超过他的下属。