要准确把握领导的需求。特别是在要在潜意识中把他自己还想不到的需求挖出来，像开发销售市场一样开发它潜在性需求。要擅于领悟领导的用意。人都是以自身的角度去俯瞰世界，在他特别关心的事儿上，因为感情也有权益的遮掩，总是会有盲区，使他不可以客观性地去了解事儿。要敢于把握机会，转折通常在不经意间造成。要把握沟通的技巧。不管是什么好建议，好念头，都需要把握熟度，注重方法。学会放下心里的怯懦和不屑一顾，向领导积极套近乎。领导也是人，而且还是分外感性的人，他也是有七情六欲，他们的日常生活也离不了饮食起居。
例如，沟通方式（喜爱电子邮件文本，或是当众发言）、管理风格（让职工充分发挥、或是事无大小亲力亲为）、决策方式（根据报告分析，或是立即凭感觉）这些。掌握清晰后，试着把自己的沟通交流设计风格与经营者的相符合。你可以去关心对经营者而言最主要的话题讨论，学习培训应用她们喜好的工作语言、专业名词等。沟通交流设计风格的匹配度越高，你的话就会越非常容易被老总倾听到。有的时候并不是你不够好，反而是上级领导对你的希望不现实。例如这个项目正常的必须一个月进行，可是上级领导期待你可以2周进行，这个时候你努力了3周完成了，已经是表现优秀了，可是上级领导会觉得你并没有按时完成，这就是希望管理方法失败了。那怎么管理希望呢？
有效的管理者了解领导都是平常人，已有其工作习惯及性格特征等，而且这种方式和特点是客观现实的。因而发觉领导的工作习惯和性格特征，并采用目的性对策，是搞好向上管理的第一步。采用不一样防范措施，根据个人情况来看。权力下放型的领导干部，你必须报告新项目连接点，大事件，甚至是所遇到的困难就可以，不用事无大小每样报告，和他（她）的沟通交流可以是简单的，可是充足重视他们的方式，而且要积极多去与他沟通交流工作中，不必处于被动等候。学习动机来促进自身完成工作，开辟自个的发展机会。
友好型，这种领导干部大家都很喜欢、很受欢迎，一般较为理性，思维模式异想天开，不用亲力亲为的报告，不过也一定要懂得掌握和他报告的连接点，沟通方式诙谐幽默，能从生活中的会话下手，积极帮他担负更多的是事儿，能获得他们的毫无疑问，与此同时相信他能够给你更多的是发展机会。也与此同时留意因为他很感性，你能好心提示新项目的发展节奏感。