工作上的问题

Question

工作上的问题试用期工作业绩的自评怎么写，求真诚一点的，求大佬

Answer 1

1、刚入职的你以领导的姿态出现在这些老员工面前，他们的心态是可想而知的，羡慕生嫉妒从而导致不服。不服是导致你所述局面产生的根本原因，也算是外因吧。
2、刚入职的你还不知仕途的艰险，不善于沟通的技巧，还不熟知带领团队的艺术。这是主观原因，也算是内因。
3、外因你左右不了，改变别人以适应自己，是不可能的，也没有这个能力，千万不要有这种想法。
4、改变自己以适应别人也不是一个优秀领导者所为，而是应该学会利用这些老员工的心理，巧妙建立一种共赢的沟通方式。
5、要实现共赢，就是既要保持自己的尊严，又要维护这些老员工的面子和虚荣心，既要让他们感觉是你的师傅，又要认你这个组长。
6、当然，上面的话说起来容易，做起来可不容易，在此我也只能给你几点仅供参考的拙见：
a.在安排任务时，先对前阶段或之前完成的工作给予充分的肯定，不管有多少不尽人意的地方，也不能在这个时候点评。
b.在对员工工作不到之处要给与指导或纠正时，先就与之关系密切的问题请教于他，谓之先做学生再做先生，彼此都有面子。
c.任何员工工作中的失误，都要看成是自己团队的失误，要勇于把责任承担起来，多做自我批评，不要轻易埋怨。
先说这些吧，沟通技巧和领导艺术不是一朝一夕的功夫，更多的需要你在实践中慢慢感悟。相信你会成功的。