外行能管好内行吗？

Question

如题所述

Answer 1

说”不能“的估计都是受够了外行管理内行时候的一顿瞎指挥，不懂装懂，无视基本常识等种种”恶劣行径“，所以直接判定”外行不能管理内行“了。那是你们没有碰到过像我们老板这种：当我需要某些仪器时，”买买买！“当我需要某项技能想要培训时，”去去去！“当我完成某个项目还在思量着会不会发奖金时，”给给给！“寓管理于服务之中，只要把握到这条主旨，其实并不在乎那个管理者是不是内行的。

Answer 2

当你不懂行的时候，你只能问“能不能做，什么时候做完”，当然如果下边的人给力是有可能做完的，但是你根本就没发挥什么卵用，功劳都在下属，难题都是他们解决的，风险都是他们控制的，所以你要给他们很高的薪水。这不叫管理，叫合作！最基本的管理，你要知道什么能做，什么不能做，你要能客观的估工期，你要能给下属按能力不同给出客观的反馈，当说要做什么的时候，你要很快反映出哪些环节是难点好做balance，你要根据实际情况引入一些流程并考虑如何check，这都需要专业知识。不需要你多牛，但是那也不是小儿科，不是一排大腿就懂，你得下功夫。

Answer 3

我就是外行。不认为自己管理的很好，一切尚在学习中。但时常反省自己的作为。现在有如下几条心得可供分享来抛砖引玉：必须尊重内行，切勿随意指手画脚。此乃大忌！不可不懂装懂的回答和处理问题。在不违背第二条的请客下，不懂需要装懂（特别是在开会时，不能当着太多人的面问这是什么意思这是为什么）可是私下询问关系好的技术人员刚刚提到的专业知识。

Answer 4

如果把管理比喻一个人，他管理的行业不就是多穿一件衣服，会管理的人就好比会穿衣服的人，虽然你不知道这类型的衣服怎么做的，如何设计的，但你依然可以打扮好自己。管理的本身是一门，管理的本质殊途同归。管理的要素，永远是人和项目。