两者的区别：
1、简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”。
2、阿米巴的形成并不是刻板地以单位（部门）为界限，阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角，全员参与经营，由此可以打造出一个激情四射的集体；
3、而内部承包则是由企业领导机械地划分部门（分支机构）或与职工之间签订合同。
4、前者让员工参与经营，鼓励其参与经营，是一种人性化的管理模式；
5、后者由领导拍板，与下属部门或员工签订合同，旨在进行“科学管理”。
扩展资料
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。
参考资料来源：百度百科：阿米巴经营模式
参考资料来源：百度百科：内部承包
确实阿米巴的操作与很多企业采用的承包制有着相似之处。但是，简单的把阿米巴当成承包制去做，企业风险会很大，甚至造成很多不必要的损失。因为阿米巴和承包制之间，虽然有相似之处，但是区别却简直是天壤之别，可以说根本就不是一回事。其实有个很简单的道理，稻盛和夫先生运用阿米巴经营，让两家企业（京瓷和KDDI）上市并都进入世界五百强，又运用阿米巴经营成功拯救了日本最大的航空公司日航。那么如果承包制就是阿米巴，现在在中国几乎应该到处都是世界五百强了，但事实是那么多运用承包制的企业，生存都还是问题。
（山东求是达明管理咨询）阿米巴经营和承包经营主要有六大区别：
一、目的。
承包经营追求的是利润，为了分钱，赚钱。而阿米巴经营是一套以人才培养为主的模式，顺便赚赚钱。
二、权利。
承包经营拥有较大权利，比如人事，财务等绝对权利。而阿米巴经营只有一个经营权。
三、长短期利益。
承包关注短期利益，急功近利。 阿米巴经营注重短期利益，也注重长期利益。
四、理念。
利己思想，局部利益最大化。 阿米巴经营利他思想，关注局部利益，更注重整体大于局部。
五、评价。
承包经营，以利益为指标。 阿米巴经营贯彻企业经营方针，注重长期性。
六、责任，
各个承包经营的小团队之间是一个博弈关系。阿米巴经营中各个小阿米巴注重的是集体发展，共生共赢。（山东求是达明管理咨询）
而阿米巴则属于在企业已经具备完整的赢利模式、组织架构、市场和技术的前提下，通过授权、精细化核算和激励充分激活组织的每个细胞。阿米巴是在整体的战略规划和目标下，充分发动每一名员工，从而通过深入骨髓的精细化核算与优化来提升整体效益。
所以，相对于“分”，阿米巴更应该首先重视“合”。如果不能把企业的整体目标、整体流程、整体架构理顺，单纯的一分了之，最终结果不能尽如人意也就可想而知了。在以前的一篇文章中，笔者曾经指出，改革开放初期的成功经验留下了太深刻的痕迹，乃至于时至今日仍然有很多人相信一分就灵，却不知道如今市场竞争环境已经变化太多，单纯的分，可能只会带来负面效果。阿米巴的变革，本质上是一场管理的精细化升级。所有试图进行阿米巴化组织变革的企业，都应当引以为鉴，学习联产承包责任制，但不盲从。
首先，从责任的角度
承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，所以必须培养人才，他深深认识到，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润，而不是其他。
第二，从权力的角度
承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围；而阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。
第三，从利益的角度
承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻；而阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。
第四，从长短期利益平衡的角度
承包经营往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。而阿米巴经营关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。
第五，从大局观的角度
部门承包者关注部门利益而不关注企业利益，在局部利益最大化的氛围下，企业难免出现“诸侯”，关键时刻和企业叫板；而阿米巴经营时刻关注企业全局利益，在经营管理部企业年度经营计划的指引下展开部门经营，在局部利益和全局利益发生冲突与矛盾的时候，局部利益必须让路。
最后，从资源利用的角度
承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源使用，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费；而阿米巴经营关注全局利益和长期利益，最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，最大化地合理利用资源。
但是，知道以上六点区别还不够，因为很多老板从意识上明白阿米巴经营不是承包经营，但为什么还是在实际推行阿米巴经营的过程中演变为承包经营呢？原因在于错误的考核和激励方式，因为阿米巴经营的基础是独立核算，也就是计算出各部门的经营利润，于是很多企业所采取的考核激励方式就是：直接把各部门的利润与各部门奖金分配直线挂钩，殊不知这就造成各部门局部利益凌驾于企业整体利益之上，各部门之间为了内部交易定价、总部费用分摊无休止地争吵，出现问题推责任，企业的经营和管理问题没有得到解决，内部矛盾反而在扩大。
所以，阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则，奖金分配从企业整体经营利润中切分一定比例，再按照进步性、公平性、贡献度的三个原则，逐层把奖金切分到大巴、中巴、小巴，直到个人。这样，才能从机制上保证整体利益大于局部利益，“分”不是为了分，分是为了“合”。（——香港人文比佛利）
2.阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员...
3.而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职工之间签订合同。
4.前者让员工参与经营,鼓励其参与经营,是一种人性化的管理模式;
5.后者由领导拍板,与下属部门或员工签订合同,旨在进行“科学管理”。