1、现在的市场，已经是卖方市场，是根据卖方的需求来决定产品的。2、既然是卖方市场，产品的定位是卖方的需求，如何准确定位卖方需求，就决定你产品的市场需求量。3、有需求就有市场，那就有产品、竞争，能提供优质的、准确定位的、负有内涵的、符合定位层次、有故事的（企业文化）等的产品，是最具备竞争力的。4、产品生产、企业管理、企业文化、销售管理、销售规划、产品设计、产品开发、人才综合应用等决定企业的经营路线及生长周期。5、竞争力是企业的综合总评，产品是企业的领路人，什么样的产品，什么样的企业。综上所述，要达到企业的最平衡点，是企业自己来决定的，你生产什么样的产品，有什么样的市场，你是什么样的企业，市场就会给你什么样的答案。
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