第1个回答 2013-06-07
原因；用了不称职的仓库保管员。
后果；要的货没有，要的少的货很多，导至资金积压又不能按时交货。
例；某厂生产的产品是9个零件组成一套，其中8个零件每样都有100个，而另外一个零件库存就10个，客户要货50套，你最多只能发给他10套，长期这样客户对你的信任度就要打个折扣，导至客户的流失。
企业应给仓库保管员定个库存数字，仓库保管员必须每天上报给进货部门或生产部门多货和少货的数字，以方便及时补充库存，尽量平衡库存，保证及时交货，减少资金积压。
第2个回答 2020-01-09
(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统
企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
(二)建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
(三)存货的规划
存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
(四)完善内部控制，确保其行之有效
1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；
第3个回答 2013-06-07
非常严重.开个玩笑来说:如果你连自已身上有多少钱都不知道.那就麻烦了.最近我有个朋友的公司(做服装的)他的厂开的很大.因为她也是连自已厂里面有多少库存都是不知道的.她只知道接单.做货.不过她早知道这个问题的严重性.所以请了专门人员来管理.管理好库货.对于工厂来说.有益无害.并且每一个货品.数量.多少种色.什么材质.编码.这些记录清楚.那么你的存货就都不是存货.说不定哪天.有客人全部都要了.管理好存货.实际上就是管理自己的钱.还有一点是.库货多.并不是代表钱多.因为库货这东西.很坏的.越久.越不值钱.反而以后当垃圾说不定还没有人.尽快处理.如果库货尽快.套现.