1,没文化的管理办法:
直接出一纸通知,内容大概如下:以后情况在没有管理人员同意的前提下,离开办公室就属于脱岗,脱岗后直接扣当天工资及奖金.以前的既往不咎,以后见一起处理一起.
2,有内涵的管理办法:
在办公室找个卧底,让他每天记录下那个同事离开办公室的时间,当然要区分下上厕所的时间.一周以后,将统计的信息在部门会议上图表形式公开出来.大家一看就基本明白原来你这个主管其实什么都知道.稍微有点良心的人以后都不人脱岗了.
3,策略性的管理办法:
找一个非常认真,遵守纪律的同事,让人事部对大佳赞许,并对其没有脱岗的行为给予好评并给予适当经济奖励.对认真及遵守纪律的同事的鼓励和奖励.其他不遵守纪律的人心里自然就明白.而且有面包自然她们都会主动争取.
上述的是一些基本办法,没有什么艺术价值.
有艺术价值的管理方法,需要考虑考虑....
追问你的想法很有建设性，是否能有更艺术性且有效果的方法，谢谢！
追答大侠,谢谢你对我观点认同.上面只是基本的管理方式方法.是没有灵魂的壳.但用起来方便.西服吗套上就能见人.合不合适就另当别论.
但是要让管理富有灵魂,是需要对现状透彻深入了解及把握.才会给出更有艺术性方案.暂时帮不到你哦,不好意思.
追问谢谢