第1个回答 2021-04-02
巡检，是生产管理者每日必修功课。“发现问题是水平、解决问题是能力、预防问题是素养”，如果一个管理者连问题都发现不了，或发现了又不能重视及时改进，又谈何持续改进和提升呢？
现实中，很多人对于巡检的工作的认知停留在“走过场”阶段，甚至认为是一种负担，如此想法肯定是有问题的。
从目的性上看，巡检的作用在于及时发现各类隐患、影响生产效率、影响制造成本等问题，及时反馈并解决，其重要性不言而喻。没有过硬的检查就没有过硬的现场，没有过硬的现场就没有过硬的效益。
巡检的价值性主要体现在以下几个方面：
1、实现生产规范化、标准化和流程化；
2、及时发现问题、解决问题；
3、巡查过程就是培训下属的过程；
4、查漏补缺，避免隐患变为事故；
5、保证人身和资产安全；
6、杜绝七大浪费，不断提升经济效益；
7、持续打造精益现场，养成全员精益生产的良好习惯。
要有系统现场管理理念和方法
在巡检中及时发现问题，制定对策，使问题得到及时解决，以便达到“不断提高生产效率、不断提升安全系数；不断降低生产成本、不断降低劳动强度”的管理要求，使生产安全得到保障，产品质量得到保证，使员工的素养得到提升。