四、组织文化变革的流程应该系统化
组织文化变革的的流程包括：制定变革计划；对员工进行新文化的培训；实施变革计划；协调组织内外关系确保变革顺利实施；通过强化使员工接受新的文化等。这个流程是一个有机的整体，各步骤彼此相互联系，缺一不可。如果在组织文化的变革过程中不注意流程的系统化，那么变革的效果往往会不尽人意，甚至会功亏一篑。
五、组织文化变革应根据实际情况选择适当的手段
组织文化变革的手段一般有：沟通，观念冲击，奖赏引导，制度强制等。在变革过程中，组织的领导要特别注意对组织的实际情况具体分析，并综合运用各种手段灵活而又全面的进行变革，切不可求变心切，操之过急。
六、组织文化的变革应该组织其他方面的变革，如：组织结构、组织战略、人力资源等相适应
组织文化的变革并不是孤立存在的，它的顺利推行需要组织的其他方面与之配套。组织结构应该适应新的组织文化，并且应成为新文化推行的保证；组织战略应能够在组织文化的转变过程中出现无章可循的情况时，积极体现其指导作用；人力资源部应担负起对新的文化进行培训和宣传教育等重任，使员工逐步认可新的文化。
七、高层管理者的承诺和支持很重要
高层管理者是组织文化变革的关键人物。在很大程度上，他们决定着组织运行与发展的方向和水平。所以，高层管理者要有将组织文化的变革进行到底的决心，并且在变革的推行过程中对相关方面给予一定的支持。
八、组织文化的变革应该积极引导和改变员工心智模式,使员工个人价值目标与组织新的价值观保持一致
改变员工心智模式就是要打破他们原有的思维方式和习惯，进而形成与组织新的价值观相适应的价值理念，并且使他们的个人目标与组织的整体目标相协调。
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