怎样才能做一个好的企业领导人？

Question

想做好一个企业领导人。

Answer 1

1．树立认真踏实的工作态度，培养员工顽强的斗志。
放之四海，凡事只要采取认真的态度就不怕不成功，公司的管理、员工的工作、产品的质量，都是要以认真为前提的，做企业并不要需要整天的豪言壮雨，更多的还是认真的态度和脚踏实地的努力，这样的企业才有坚实的基础，才能在竞争中脱颖而出。
2．工作会议总结力求简短，为解决问题的实效而努力。
现代社会，公司会议繁多，特别是管理层，会议就更多了。给上级的汇报，同下级的汇报；今天写设计大纲，明天写工作总结，让人忙的不可开交。如果公司的职员整天被繁杂的会议和冗长的汇报总结所困扰，就会抓住东头漏西头，难于抓住重点，严重影响工作效率。
3．注重培养员工单纯化的思想
员工拥有单纯化的思想才能专注于当前的工作，将所有精力投入到当前需解决的事情上，同时单纯化的思想，有助于员工自由地表达思想，提出与众不同的观点，这样的企业效益的最大化就不言而预了。我们要让企业的每位员工，不管是高层人员，还是普通员工，时刻想的问题就是：怎样把精力百分之百地投入到本职工作中去，除此只外，什么都不想。这样思想统一了，组织行动将提高一个大的层次，在快速的竞争中优胜。
4．奖惩须公开化进行。
人是有荣誉感和耻辱感的，在众人面前，这种感觉尤其强烈，且刻骨铭心。合理的奖励和批评是管理的一大技巧，在运用这一技巧时，都最好是正式的、严肃的，并且面对大家公开化。
正式地、大声地在众人面前奖励受奖者，能使其获得最大的满足，舒缓其因工作带来的压力，激励其再接再励，加倍努力；反之受惩者也会深刻反省，痛改前非。这便是管理学中的双赢，正确运用好，对于企业的发展具有重大的意义。
5．培养员工的追赶意识和追赶精神
科学表明：在追赶一个领先的目标时，人所展示出的能力可能是没有时的数倍。
一个企业如果锁定了短期、中期和长期的追赶目标，并在企业中推广追赶意识和追赶精神，强化危机感教育，那么这个企业的面貌必定焕然一新，赢得了持久动力。目标确定后，大多数人会愿意将自己的精力尽量多的用在工作上，成功了，他们会欢呼雀跃，失败了也会相互鼓励，于是企业的能效得到了最大的发挥，惊人的效率也会出现。
6．对员工行为举止高标准的要求。
职员的行为反映着他们的素质，同时也代表着公司的形象，好的公司注重员工的行为举止，他们认为这体现着员工的工作态度和思想行为。
曾经有个外国人说：“一流的企业由绅士和淑女组成，三流企业的雇员仪表行为举止个个邋遢”。端庄的仪表让人亲近，使自己心情舒畅，充满自信，工作起来也可事半功倍，企业要培养员工的素质必须从行为举止做起，从小事做起，在企业内部营造轻松和谐的氛围，这样企业的业绩不直线上升才怪呢！
7．强制激情，最大化的释放出员工的激情。
做个快乐的雇主的重要一步就是要“鼓动激情”，通过各种各样的方法激发员工对工作的热爱，并将这种热爱能转化为能量，快乐饱满精神氛围便自然而成。
艾瑞一个调查显示：每天有个简短的激情时刻，让员工可以自由发挥的激情时间，可以快速提高员工的工作效率，他们的工作积极性也明显增强，而且抱怨比较少，这样为公司带来的利益可想而知，这就是所谓的“快乐竞争力”。
8．不断关注创新，不断注重脆弱环节。
创新意味着打破常规，脆弱环节暗示着公司不完善，这样创新就是为解决问题而服务的了。一方面，中国企业缺少创新，必须增强创新力度，在企业中不断推广、普及，另一方面，脆弱环节的治理与完善离不开创新的动力，往往一个创新就能拯救一个企业，使它起死回生。但这还不够，我们应该在不断完善的同时把创新引变为企业发展的原动力，这样企业才能持久，才能长青，这才是新形势下中国企业要做的，也是必须做的。
9．稳健运行机制的确立，避免失误性。
在任何组织中，优柔寡断者和盲目冲动者均是企业的一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕之间面临毁灭性的灾难。
这就要求企业的每个员工行事作风稳健适当，越精专越执着，就越看重自己的事业，越不敢随意处置、率性而为。
10．做好一个团队一个企业的同时携手服务贡献于社会。
李嘉诚说过：“做企业，要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会”，这不仅是他的期望，也是我们全中国人民的心声。
中国企业在中国土生土长中，必然面临赢利与回报的问题，其实企业对社会的回报多少与企业得到社会的效益是成正比的，企业的发展离不开社会，企业对社会的服务贡献得越多，社会对企业的公认度就越高，对企业的发展就越有利。

Answer 2

好的领导者，部下并不感觉他的存在(领导在与不在都一样的把分内工作干好)；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下当然不信任他.最好的领导者是从容淡定，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的(成功本就属于谨慎努力、懂得（反）省进（步）、不吝汗水、塌实有脑的人)。”

Answer 3

1. 注重个人影响力建立
很多人都认为，领导就只是一个职位，优势与生俱来。但是，这个观点是错误的！领导并不只是一个职位，更多的，是领导需要注重个人的影响力。如果你想要当个让人服从的领导，首先就得树立起优秀的个人形象，得到大家的认可。
在营销界有一句话：想把产品推销出去，首先就要把自己给推销出去。作为一个领导，首先就要学会推销自己，如果自己都推销不出去，如何推销公司和产品呢？
注重自身影响力，别过分依赖你的职权，做一个优秀的领导。否则，当你卸下职位的时候，团队愿意追随你的没几个。
2. 建立良好的激励制度
团队的业绩不好，多半是因为员工的动力不足。一旦员工觉得公司业绩与自己无关，那么自然不会花费心思为公司拼搏了。真正厉害的领导会让员工觉得：“跟着你有肉吃”。
在自己的能力范围之内，建立良好的激励制度，给优秀的员工以具备竞争力的待遇。切记不要老是给员工画饼，一次两次还会听，次数多了，只会打击员工的积极性。
3.用“免责”驱赶“甩锅”
很多企业内部氛围不好，就是因为产生问题时，员工都擅长“甩锅”，这就导致种种问题增生，尤其是对员工的影响更是大。
其实不少公司都是这样，从领导到员工都擅长“甩锅”，领导甩给员工，员工再互相甩，长久以往，部门内就只剩互相推诿了。
在遇到不利情况时，将锅甩给别人，短期内可能会得到解脱，但是其实，是给团队埋下了一颗不定时炸弹。
为什么会出现“甩锅文化”呢？追根究底是因为“奖惩制度”。很多人都认为奖惩制度十分明智，但事实上在职场生活中，在这一制度之下，大家都本能的掩盖真相，极力消除自己在事件中的影响力，这就导致“甩锅”。
对于一次失败，或者说过错，最重要的是找到解决问题的方法，而不是一味强调惩罚。强调惩罚的领导不仅会失去系统提升的机会，同时，下面的员工也会负气而走。