第1个回答 2013-04-13
你首先要保证你所编制的程序文件与公司的执行情况相符合,即说写做一致。
质量手册中规定的是公司级的过程,各部门的职责与权限,以及公司级的目标。
程序文件规定的是各个过程中每个部门的工作内容以协调方法等。
第2个回答 推荐于2017-12-16
这个根据需要,原则上标准规定的6个程序文件是必须的
其他看需要。
26个程序文件如果觉得多了,可以精简。
具体办法有,若干简单的程序可以合并。有些简单的程序可以不写,只要执行按既定的程序做就行了,审核时提供记录就可以了。
手册可以适当补充一些内容,如标识和可追溯性,手册相关章节可以说明,可追溯性有需要时,由计划部门在计划中说明办法。
监视和测量设备程序如果都是委托外部检定校准的,设备也不多时,没有程序文件也可以。只要周期检定校准表执行好了也未尝不可。
没有绝对说手册不能写如何做,有些小公司就是一本手册,6个程序文件包含在内也可以的。
标准的注解已经说明,程序文件可以一个程序体现在几个文件,也可以几个程序体现在一个文件中。本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2013-04-13
要不要形成程序文件,常见是基于以下:
1 文件可以起到沟通意图和培训作用;
2 没有文件,所执行的过程是否能够得到所要的结果;
3 ISO本身就是一个规范的过程,对某些过程,如管理评审,监视和测量设备等就建议还是形成文件;这些文件本身就是公司的财富;
4 有了文件,任何人来执行,一致性可以保证;
5 审核老师主要看你体系运行的有效性,如运行OK,没有文件也可以接受的。