第1个回答 2012-12-30
老板们，农业开发有前途，但不是你们那种搞法
最近几年，一些大公司的经营向农业转向，农业产业开发也提到日程。但是几年来我们看到成功的不多！从实质上分析，几乎没有好的成果，只是吹吹概念，租几块土地而已，他们的农业开发项目没有经营利润（我说的是真农业项目）。这些老板连土地经营权都是租过来的，土地上的开发项目不能形成可靠的资产，他们糊里糊涂的上了“土地流转”方式的当。
为什么造成这个结果？很简单，就是没搞明白，不懂，想当然。
一、老板不懂，这种情况主要表现在两个方面
1、选的产业不对：这些企业不懂农业，找来一些专家，由于专业的限制提出的产业发展建议很片面，没有宏观分析。盲目选项，自以为故事讲的很好，加上地方政府干部基于政绩需要，推波助澜。
例如：很多企业搞农业就以观光农业为“亮点”，不顾区位、市场，不懂季节性（如水果采摘），技术管理跟不上（蔬菜温室种植），服务水平低，一年经营收入起起伏伏。
有些企业近几年对养牛趋之若鹜，他们根本不清楚真实的投资回报，不顾国营牧场的竞争，不顾市场与养牛之间的加工环节限制，不过疫病的风险，不顾饲草供应的成本风险（畜牧专家说没问题，实际问题很大）。
2、办法不对：这些企业没有很好的研究国家的产业政策和土地政策，也不知道农业某个产业的关键环节在哪。造成投资大，效益不高，没有起到企业搞农业的真实作用，说白一些，搞农业应该是“农民的事农民干，企业不能代替农民，企业也不能代替政府解决政府的责任”。
例如：农民的土地只有经营权，土地流转有几种，靠租用土地搞农业不赚钱，一般农田和基本农田使用不一样，地方政府没有那么大的能力给企业合适的土地政策。租地的设施建设不能形成资产。
一个产业发展在国内最容易明白的环节是最不好干，竞争最强的，聪明有头脑的老板是不能干的。但是，往往在这些产业里有些环节是不被重视的，恰恰可以做大的，投资效果是好的。例如养殖业，企业的投资能与国家大规模的投资竞争吗？企业投资很难形成规模效应，但是这麽多年没人重视其中饲草业环节的发展，这样的关键环节还没人看得上，恰恰这个环节是养殖产业中最大的限制环节。
二、老板不是真要干农业，企业的目的不是农业，是土地。讲的是农业的故事，干的是“不养一头猪、不种一棵菜、不花一分钱”，实际上他们的精力都用在圈地上，用在走关系争取土地变性上，这种是小投机，失败是在所难免，因为与国家的土地政策相悖，与农民的利益相悖，企业老板的心思没有农业，只有投机。这种企业肯定是要出问题。
所以，笔者建议要搞农业产业的老板们，弄明白农业产业的概念，选择好产业和产业环节，制定一个好的发展策略，把你的钱放在有用的地方，合理投资，换来你的健康的农业事业。