事可从经，又可从权——做事可以按照通常的原则、道德，也可以根据现实的需要采用权宜变通的办法。经：常理、秩序；权：变通、灵活性。
这句话实际上就是强调原则规矩与变通灵活的辩证关系。原则性就像木棍，面对问题不会改变，一根筋。灵活性就象弹簧，会随着问题的改变而用多种方式来解决，两者都有自己的好处，原则性的木纳可以省去时间，但同时也会带来一些麻烦。灵活性可以更好的解决问题，但有时会因此而遭来麻烦。在坚持原则性的基础上，灵活处理但不超出原则的范围，大事讲原则，小事讲办法，将灵活性与原则性有机的结合好、处理好将会更有利于我们的生活和工作。
首先说做人方面。在大是大非面前要坚持原则，个人得失则可以灵活处置。为人正直诚实、务实能干，这是做人原则，来不得半点马虎不能放弃。但是在个人利益面前就可以灵活处置，可以坚持争取、也可以不坚持让步这样可体现人的无私与进步。例如，作为员工当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律服从领导——这是工作的基本原则，应该按领导的要求处理问题。但是对于自己的意见也可以选择适合的机会，以委婉的方式向领导表达与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。
其次说从做事方面。做事要严格按照国家的法律法规、方针政策、公司的规章制度、流程、标准、合同等等办事。在这方面要坚持原则。在坚持原则的前提下，及时分析灵活采取应变措施就能有效解决问题。例如，应急抢修时急需购买材料的问题。公司有规定按流程报批，统一采购，安排时间送货，然后再进行维修这是原则。当突发跑水事件时，必须马上准备材料，等不及时间。如果坚持原则将会造成很大损失，这时我们就要灵活了，先给主管领导打电话沟通得到领导口头批准的情况下，先自行购买材料保证及时进行维修，然后再按规定补办手续。这样把原则与灵活结合起来办事降低了损失其结果是好的。
总之，在为人处世中，我们要时刻注意原则与变通，两者缺一不可。
意思是：做事可以按照通常的原则、道德，也可以根据现实的需要采用权宜变通的办法。
只要资源有限，就需要去区分轻重缓急。工作如此，生活也如此，再往上一些，其实人生也如此。我们的生命有限、精力有限、金钱有限。
对于每一个个体来说，都有自己珍视和珍惜的东西，有的人或许更注重生活，有的人或许更注重工作，这些没有优劣之分和对错之分，正是多元的价值观才构成了这个丰富多彩的世界。
但有一种遗憾，叫做“早知道”，还有一种遗憾，叫做“本可以”。如果一个人热爱生活，却埋头于工作，到了临退休才感慨生命本可以更美好，又或者一个人心有宏图，却被各类生活琐事牵绊，错过了在工作上更上一层楼的机会，恐怕也难说无憾。
所以，有的时候，该停下来，问一问自己究竟要什么，不要被外界的评价体系所干扰，遵循自己的内心，排好人生中的轻重缓急，不要等到生命尽头才期待重来。
如何划分轻重缓急
四象限法则，就是重要又紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急也不重要的。
重要又紧急的，一般是领导直接布置的任务，在布置时明确了时间，且时间预留估算不足（即以我对自己能力的评估，非常紧张、甚至是不可能完成），那就会被我纳入第一梯队，优先处理。
重要不紧急的，一般是领导直接布置的任务，留有一个较为宽裕的时间。我会选择在干扰较少的时候，用相对比较大块的时间去完成该项工作。但在实际操作中这会造成一个问题，就是因为惰性，很多明明不紧急的，被我拖成了重要又紧急的事。
不重要但紧急的，一般事务性工作会被我纳入此类板板块。除了少部分的确收到通知时已经时间很紧张了，大多数是我自己没有把握好工作节奏，漏掉了一些常规工作，在开始去做的时候，已经时间不足了。
这里我想提一点，在工作中，“不重要但紧急”的事情我会选择去完成，是因为必须有人要去做，如果是生活中，该类事情会被我直接砍掉，既然不重要，自然也不紧急，所以，我会选择不做。
不重要也不紧急的，就是那些时间较为宽裕的事务性或周期性工作。一般来说，我会把这些事情当做调剂，穿插完成。
在以上的说法中可以看到，事情在不同的象限之间不是固定不变的，是会流动的，有时是因为主观上的拖延、判断失误等问题，硬生生把不紧急的事情拖成了紧急的事情（这也是我个人存在的最大问题）。
另一种则是客观上工作事项本身发生了改变，比如因为上级行或者领导工作要求的变化，一些紧急的事暂缓，又或者安排在后面的事情临时提前。因此，所有事情的排序，是需要结合实际情况及时更新的。
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