供应链管理的基本特点有：
一是当代市场的竞争，已经不仅仅是产品与产品的竞争，也不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是一个产品的供应链上所有的企业集体综合实力与另一个产品的供应链上所有企业集体综合实力的竞争，因此，仅仅考虑某个产品、某个企业的优化或提升，是远远不够的，应该更多的考虑整个产品供应链综合实力的优化，提升整个供应链的市场竞争优势。
二是产品供应链上的企业，理论上来说，不存在竞争关系，而更多的是合作、共生、共存的关系。为此，要求供应链上的所有企业，强化合作、共盈的理念和措施，具体包括相互信任、信息共享、快速响应、更多的考虑整个供应链的优化、共担责任、牺牲小我贡献大我（必要时）等等。
三是供应链管理理念下，供应链上的企业要求具有共同的理念和思维，供应商呈现减少的趋势；
四是供应链中，链主企业在供应链管理过程中，起到核心作用。链主企业负责制订供应链管理的各项规则，大家共同遵守；链主企业，可以是制造企业，也可以是渠道企业，也可以是销售终端企业；因此，当前，各类产品供应链上的企业，均在考虑如何利用自己所处的优势，及早在产品供应链中，尽可能发挥更有效的作用，以便在供应链中处于更有利的地位；当然，链主企业在供应链中，处于最有利的地位；
五是对供应链上所有企业来说，最核心的问题是：如何实现供应链上企业间利益的公平分配。当前来看，利益的公平分配是供应链管理机制的核心要素，也是供应链管理机制最难点，更是该产品供应链是否具有核心竞争力的关键。
就目前来看，我国高校对供应链管理的研究还停留在概念方面，对供应链的本质分析还不够深入；我国企业对供应链管理感兴趣的不多，还没有清晰地认识到，建立与健全自己企业产品供应链，或在产品供应链中及早占居有利地位，甚至成为某个行业或某个产品供应链的链主，是企业当前与未来企业发展的关键性战略决策。
说实话，在当前全球经济一体化的大环境下，国际跨国集团，在全球市场经济竞争中，一直处于十分有利的竞争地位，从供应链管理的角度来分析，其本质上还是其产品供应链具有超强的市场竞争力；反过来说，我国企业为什么只能作为外国集团企业的打工者或配角，只能辛苦地挣点小费，甚至根本就很难进入外国集团建立的供应链成员之中，还是因为我国企业没有建立自己的产品供应链管理体系，也就很难说有什么市场竞争力了。
呵，有关供应链特点，当然还有很多，在此很难再多说了哟。希望以上所说，对你有所帮助。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考