第三方海外仓，如今已是遍地开花，令人眼花缭乱，我们该怎么判断一个三方海外仓是否适合自己呢，是不是一个成熟优秀的第三方海外仓，可以从以下几个方面考虑：
1、是否要求头程必须一体化操作
可能会有人说这只是想挣更多的钱吗?我想说，头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。
2、国内是否有专业团队提供服务
有些海外仓只负责海外入仓后的部分，一旦有问题，货已经在海外，往往比较难处理。而一个有国内专业团队的海外仓服务，会在货发往海外仓之前就把握规范好，以最大化的避免海外发生问题，也能最大化的避免在海外产生额外费用。
3、是否提供成熟的管理系统
海外仓在某种程度上是一种服务商。客户，商品，海外仓，物流公司之间的信息对接是至关重要的，对于海外仓自身来讲，系统是否成熟，流畅，高效，可靠也是一个海外仓是否能高效完成整个流程的关键。
4、海外仓团队是否是本地团队
特别是负责人是否是多年海外生活经历，并且在物流行业有多年运营经验的。每个国家和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则，深谙个中之道，才能把握成本和风险。
5、是否会选择客户
这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台，每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品，一个什么客户都会接的海外仓，风险会非常高，因为其中任何一个客户的产品出现法律，税务或者安全的问题，都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓，才能懂的保护客户安全。甚至可以说，一个懂得拒绝客户的海外仓，才让人更放心。
掌舵者的境界高度，对行业发展趋势的准确把握和引领; 管理团队的高效执行，将公司决定快速落地推行;基础员工精准操作。一把手的境界决定了公司的格局，图短期眼前利益还是长期企业壮大发展，不同的心态和眼光带来不一样的决策，是成败的关键。管理团队的执行力是核心竞争力，上通下达，出现问题完整传递给决策者，政策制度后尽善尽美的实现，保证沟通畅顺。基层员工确保准确操作达成目的关卡。只有三个层面各司其职，才能组建最佳的海外仓，给跨境电商们最好的选择。
6、仓储费用的计算方式
众所周知，进海外仓最怕的就是压货，不仅仅是资金链的巨大压力，每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。所以，能够提供合理仓储费用，甚至有些仓储免费的海外仓，可以为客户节约很多未知成本。
7、规模大小
这个非常容易理解，一个规模小的海外仓，稳定性肯定相对差，但一个规模上5千平，甚至上万平的海外仓公司，很难在一夜之间消失吧。
8、是否具备独立的税务，法律服务团队
之前说到过，海外仓的关键在“流”，但问题在“法”，只有税务和法律有了保障，客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是，税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法，也保障其它客户的流程合法，在一个共同的仓储体系中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。
9，是否专注专业
这个应该不难理解，目前市场上做海外仓的不少，但是能做到专注专业的并不多，专注一个市场或者一个国家的海外仓，在外行人看来这个海外仓可能并不怎么样，或者实力不强，而实际却正好相反，能做到只做一个国家的海外仓，却生存的很好的必定是在服务方面得到客户认可的。
海外仓应该怎么选：
1、选择有个性定制服务的仓库，能满足您更多需求，灵活处理货物，根据客户需求灵活制定最便捷，最优惠的中转运输方案 ；
2、选择有专业化管理系统，实时监控仓储状况，库存数据一键查看，快速调货 ；
3、选择能够个性化一件代发，降低投资成本，以最小的成本换取最大的收益 ；
海外仓
4、选择智能化补仓管理，及时缓解仓储紧张问题，随时应对销售需求 ；
5、高效化订单处理，保证当日下单当日处理，拒绝延迟发货 ；
6、贴心化客服系统，24小时在线客服，为客户提供海外仓最新资讯及建议；
7、实惠化物流，本土物流公司，节省时间成本，运输速度堪比快递。
再选择海外仓的时候，要先确定自己期望的地区在哪，然后在价格和服务上进行沟通，最好与服务商沟通一下，了解对方的能力。
一、有一定规模的仓
二、合理的海外仓储费用
三、有专业的运营管理团队
四、头程运输操作一体化
五、有运输大宗商品的能力
六、善于选择合适的客户
七、拥有完善成熟的海外存储信息管理系统
出口委托单（需求出口委托的国内出口商客户，通过系统创建委托出口的商品信息）
国内仓分拣打托（国内交货仓管理和处理待出口的委托单信息）
货运管理（通过集装箱或托盘，海运或空运到海外目的地的运输管理）
国外货代提货清关（委托单产品抵达目的地后的清关和运输等处理模块）
海外仓清点核对、库存管理（海外仓收到委托单后的一系列清点、核对、入库、发货、库存管理等）
海外仓发货给第三方管理（海外仓把出口商客户的库存，按客户指令发货给第三方功能（如Amazon、eBay、海外代理或终端客户等））本回答被提问者采纳