检验党性，提高干部能力。
执行力是党性强、作风硬的内在要求，执行力强弱是检验干部党性强弱的重要标尺之一，是完成既定目标的操作能力；是完成任务的意愿、完成任务的程度、完成任务的能力；是一个人“能干事、干成事”的能力，是党员领导干部求真务实、扎实肯干，高质量、高效率破解一系列难题的能力。
新时期领导干部的水平和能力集中体现在执行力上，党的各级领导干部要把执行力建设作为党员干部的一项基本功和看家本领，以执行力的提升促进党的执政能力建设，以执政能力的提高来团结和带领广大人民群众从新的历史起点出发，确保获得人民群众的满意。
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干部执行力的强弱事关工作落实的好与坏、事关事业发展的快与慢。随着经济社会的发展、科学技术的进步、社会环境的变化，党员领导干部要善于创新，坚决克服不思进取、得过且过的思想，主动了解掌握新情况，学习新的知识，克服本领恐慌，才能解决工作中不断出现的新问题。
要敢于创新、勇于攻坚克难，积极探索符合实际的工作方式和方法。要加强学习，转变观念，充分认识工作目的性和重要性，端正工作态度，强化干好工作的使命感和责任感，进一步提升执行力。可以说，执行力就是生命力，严格执行出凝聚力、战斗力、影响力和感染力。
参考资料来源：人民网-“执行力”检验党性
一、执行力检查的目的：执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
二、执行力检查的意义：执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
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执行力的分类：
1、个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
2、团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
参考资料来源：百度百科-执行力
参考资料来源：百度百科-员工执行力
本回答被网友采纳2 目的是做到奖勤罚懒奖罚分明，有效激励与提升后进员工素质。
3 跟进落实中比对员工工作效率，工作效果，掌握员工工作动态。
4 检查为了达成结果，取得工作实效。
5 轮动检查可以促进提升管理，落实责任。
6 检查出执行力，有效监督才能进一步提升管理质量。
7 通过检查，可以考核得出人才与庸才，先进与落后，便于推进团队建设，让优秀的人在检查中脱颖而出。本回答被提问者采纳
执行力检查的目的和意义如下：
通过检查，具体考核员工的优劣；
可以有效地监督管理工作，使其得到提升；
可以及时反映工作中的弊端，责任到人；
可以做到检查考核工作的目的；
可以有效地提高工作效率，增加与昂的积极性；
可以有效地制定奖罚制度；
确定工作目标，缩小差距。
意义：提高管理者的执行力。本回答被网友采纳