第2个回答 2012-08-11
1、管理承诺,自上到下内心认可5s,高层要决心、充分了解5s的含义(不是等于搞卫生)、具体工作、要求,所以第一步要对高层、中层、基层干部进行深入培训,建立5s标准,做出示范区;管理者要参加。
2、5s改善,对现有的人、机、料、工位、生产环境、纸面文件、电脑文件等按照5s要求进行改善;管理者要参加。
3、5s设计,所有生产要素、场地规划、产线布置、工位布置、生产流程均要贯彻5s的要求和实施办法,设计是源头进行5s贯彻,非常重要;
4、持续评审,随时随地,不要搞所谓的每周一次检查,那样就没意义了,大家就成搞形式了,而5s是随时都要注意的;管理者要参加。
5、要有奖惩,具体根据公司的实际情况制定奖惩制度。