第1个回答 2019-02-04
1、制衡法：不能让下面人一家独大，一份工作你可以安排两个人去做，既能互相照应又能互相制约，一有风吹草动，第一时间就能接到报告，在职场信息来源是管理的第一要素，只有及时掌握好信息，让下属在你面前透明，那才不会有被架空的风险。所以说，制衡法，是最常用也是最优效的方法。
2、风筝法：作为领导讲究持术不持信，必须能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最常见的就是压工资，压你一个月半个月工资，你就不敢肆意放荡。再比如解决你的后顾之忧，把你的老婆，亲戚都招进公司，这样你想破格干点什么事情，那道德的压力是很大的，我们看海底捞就是这么做的，他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家人都在他那干。不管怎么样，总是有一根线在后面紧紧的牵着你，就像风筝飞得再高，想收回就收回。
3、讨好上级，获取授权。出现这种局面说明你没有得到领导的信任，表面上有这个位置，事实上在工作中并没有赋予实际中的任何权力。安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要顺从讨好领导，获取实际的权力才行。
4、肃整下级，收回权威。管理者没有权力，就没人在乎。但是出现了问题，就会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想要避免这种状况的出现，就要及时收回权力。那就是挑软柿子下手，就要找到一个组织里最弱的。杀鸡儆猴，树立权威，收回权力，防止被架空。
领导被自己下级架空就来源这几点，只要要牢记上面这几点，熟练运用，在职场游刃有余！