选人用人方面存在的问题和不足是：
1、培训投入力度不够
大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在公司人员身上的费用也很少。这样员工也会因为培训力度不够导致难以承担相应的岗位职责。
2、人员培训缺乏热情
从当前了解的情况来看，员工对这种选拔和管理本身就缺乏热情。一方面，企业对内部选拔和培养的人员重视度不高，薪资也不会有太大的变化，另一方面，企业领导的态度导致员工对这种人员选拔和培训态度消极，造成选拔和培训失去应有的功效，降低效果。
怎么解决选人用人方面存在的问题？
1、选拔标准要因公司管理的需要而非被选拔人的特长，这样可避免因人设岗；
2、如果公司的管理制度和老板个人对企业的掌控能力强，选拔标准之人品因素可占40%左右一点点，反之，则需占60%左右；
3、培训方面首要是明确的岗位职责；其次是与岗位执行有很大关联度的薪酬与绩效体系。
选人用人方面存在的问题和不足是组织发挥集体领导作用不充分。用人上的不正之风禁而未绝，有的单位主要领导对人选首先表态定调，有的用人不公，有的主要领导在本人职务调整时突击提拔干部。
有的选人用人导向有偏差，干事创业氛围不浓。执行干部选拔任用规定不到位，有的违规提任尚在处分影响期内的干部，有的任职资格把关不严。
日常管理监督不严格，有的单位个人有关事项报告查核不一致率偏高，个别干部涉嫌档案材料造假。有的人才流失问题比较突出，年轻干部储备不足。该负责人介绍说。
用人原则
督促整改过程中，中央组织部坚持举一反三，着力完善人事管理制度机制，从政策制度层面提出改进和防范措施。其中，针对企业内部选人用人制度缺失等问题，研究制定《中央企业领导人员管理规定》相关问题答复意见。
指导中央企业有针对性地做好内部选人用人、建章立制工作。截至目前，各单位共计新出台政策规定190项，修订完善221项。改的同时立足于“建”。
针对部分中央企业组织人事部门负责人担当精神不足、把关职能缺位、业务能力不强等问题，中央组织部提出意见、予以规范，进一步强化人选把关，加强企业组织人事部门自身建设；对执行政策制度不力、选人用人问题较多的单位，当面约谈其组织人事部门负责人。