第1个回答 2012-06-18
首先弄明白几个问题:
1、员工最需要什么?员工最需要可观的收入,还是能够展现自己的才华,不管是哪一类都要能让其大胆的去做,让他们明白付出了就能看见回报,做错了有管理人员的帮助和扶持,这样他们就会保持激情,也愿意跟管理者探讨。
2、商家最喜欢什么?商家最喜欢的必然是能赚到钱,我们员工需要的就是协助商家,做好销售业绩,同时我们做任何活动都罗列出费效比,以及对市场未来一个季度销售的影响,通过这些数据来跟商家探讨我们做活动的效果,让商家愿意投入,同时也要让商家调动下面员工的积极性而不是依赖于厂家,这样才会合作得更加愉快。
3、我们的目的是什么?我们的目的在于提高业绩,提高产品的知名度,这些都需要对我们的工作有一个规划,对我们自身的费效比也要了然于心,着重抓住哪些商家,哪些卖场,特别是有潜力的,这样有条理的思考,就更加清晰了
第2个回答 2019-09-26
世界上真正优秀的团队,没有一个是靠钱打造的。管理大师德鲁克也说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”
1、构建优秀的企业文化
2、公平的激励机制
3、尊重信任
4、能够成长
5、使用员工激励工具,让激励更有效能
企业可以选择使用员工激励工具,激发员工的内在驱动力,更加努力的去做好自己的工作。Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰,功能多且深入,大中小型企业都适合。