Costco落地中国,被中国的老百姓给挤爆了,反映出了中国老百姓贪图小便宜的思想,或者是节约省钱的思想,不知道那种意思可以更加明确的表达这个意思,但现实就是如此。
具体是为什么,我们就要从Costco的运营模式来说起,老百姓通过开会员充值,然后再进行消费,看似简单,但是这个超市有一个严格的限制就是只有会员才能进行购买,也就是说必须充值之后才能消费。正常情况下,我们会觉得,这家超市制定了霸王条款,但是这些在有一个条件非常诱人的情况下是可以忽略的,那就是商品的价格便宜,这里的便宜是低于市场价格的便宜。
只要便宜,就能拉动消费者的需求,这个是很明显的市场经济特征,再加上中国消费者更喜欢物美价廉的商品,然后就出现了开业当天就被挤爆的现象,回头想想,这件事很正常,预料之中。
通过开通会员,消费者进行储值消费,消费者先交钱再消费,这样超市就拥有大量的流动资金,可以进行周转投资,不得不说这是一件非常聪明的商业模式,但是随之带来的就是商品本身的利润大打折扣。话虽这么说,但是有以下几种优势,第一点就是仓储的压力会随之降低,第二点就是消费者的购买力增加,降低过期食品的出现。第三点就是口碑营销,省了广告费和其他的隐形成本。
归根结底,这样的超市在中国落地非常适合中国的国情,不知道超市能否扛得住这样的大流量的压力。