如果你是单位一把手，你会如何对待手下的人？

Question

如题所述

Answer 1

适当时候发发火。平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度。工作要有计划。在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会对你刮目相看。

Answer 2

用行动说话。面对下属，你对他们自然没有什么威慑，首先从自己做起，什么事自己先冲在前头。和下属的关系。这个是最难做的，既要把大家融合在一起，不要摆架子，装清高！把自己摆的高高在上，又要把公私分开，工是工，私是私，这样便于管理。私下里可以一起吃吃饭，喝喝酒，自己可以买单，但不要让大家看着你好象在讨好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下属打成一片，这点最难把握。还要自己切身去体验。

Answer 3

要大度，因为当领导要管理好多人，不能因为员工犯了一个小错误，或者是，做了不利于自己的事情就耿耿于怀，这样是做不好领导的。在一个就是做事，要讲究诚信，这也是做人做事的最一般的要求，如果这一点做不到底下的人，不会佩服你的。

Answer 4

表面功夫要成熟，做一个好人比做一个坏人更好。表面功夫是维持办公室人际关系的重点，除非你想辞掉某人否则千万不要撕破脸皮，手底下没人办事了，一个光杆司令是成不了气候的，还有一定的记住不到万不得已千万不要使用罚款这一招，一般情况下，罚款这一个手段基本上在管理层面中算是最无能的一种管理手段，我们可以通过奖励来吸引员工卖力工作，但千万不要罚款，这会让员工产生破罐破摔的心理，更加不利于管理。做一个人人喜欢的领导，即便他人以后辞职不干了，有事说不定别人还记着你的呢。

Answer 5

强势和民主交替进行。对于职场来，当一个领导要是太过于专权对这个团队的发展其实是不利的，不仅会抑制员工的积极性，消磨他们的热情还不利于整个团队的整体发展，所以适当的民主就显得尤为重要，张弛有度才是一个正确的领导方式，但是在一些很重大的事情上就需要领导进行专横，意见难以同一的情况下，不仅会耽误事情的进度，还会拖拉导致延误和错过最佳时间，错失良机。