创业计划书
企业 名 称：
创业者姓名：
日 期：
通信地址：
邮政编码：
电 话：
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
生产制造 零售 批发 服务 农业
新型产业 传统产业 其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
三、市场评估
目标客户描述：
市场的容量/本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1、
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)：
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)：
1、
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1、产品
产品(产品系列)/服务 主要特征：
2、价格
产品(产品系列)/服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
3、地点
(1)选址细节
地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要理由：
1、
2、
3、
4、
(3)分销方式(选择一项，在方框内打√)
将产品或服务供给： 最终消费者 零售商 批发商
(4)选择该分销方式的理由：
4 、促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、企业组织结构
企业将注册成：在方框内打√
个人独资企业 合伙企业
个体工商户 有限责任公司
其它
拟议的企业名称： 涛声源茶庄
企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）
职务 月薪
业主/经理
员工
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型 预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：
种类 预计费用
合伙(合作)者与合伙(合作)协议：
合伙人
内容
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其它条款
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称 数 量 单 价 总费用（元）
供应商名称 地址 电话或传真
2、企业的交通工具
根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称 数量 单价 总费用（元）
供货商名称 地址 电话或传真
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称 数量 单价（元） 总费用(元)
供货商名称 地址 传真或电话
4、固定资产、折旧明细
项目 价值(元) 年折旧(元)
合计
七、流动资金(月)
1、原材料和包装
项目 数量 单价 总费用(元/月)
供应商名称 地址 电话或传真
2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
项目 费用（元） 备注
总 计
八、涛声源茶庄销售收入预测（12个月）
销售的产品
(产品系列) 全 年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总数
1． 销售数量
平均单价
月销售收入
2． 销售数量
平均单价
月销售收入
3． 销售数量
平均单价
月销售收入
4、 销售数量
平均单价
月销售收入
5． 销售数量
平均单价
月销售收入
6． 销售数量
平均单价
月销售收入
7． 销售数量
平均单价
月销售收入
总 计 销售总量
销售总收入
九、涛声源茶庄的销售和成本计划
项 目 全 年 总 数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售收入
经营成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
电费
电话费
维护维修
折旧
贷款利息
保险
注册费
原材料（明细）
总成本
利润
企业所得税
个人所得税
其他 (定税)
净利润（税后）
十、涛声源茶庄现金流量计划
项 目
全 年 总 数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月初现金
业主投资
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
现金流出
现金采购支出（列出出项目）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
电费
电话费
维护维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备(固定资产、办公设备)
其他 （列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A减B）
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)
餐饮公司经营策略3．
市场策略。类别：企业管理,资源
查看评论六、品牌效益五、投资收益长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄阅读全文可行性分析与创业计划书范文
一、
市场分析"不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。2)
餐饮公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。随着，中国政府构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。
绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务，创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。四、投资计划
"由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营
创业计划
创业计划书
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情