总是担心这样做十年二十年或很多年后会造成怎样的影响,尤其是担心不好的影响,导致犹豫不决,抉择害怕,严重影响自己的工作生活了……
请问大家抉择时会考虑很多年后怎样怎样的东西吗?怎样去轻松做抉择的?我现在的心理状态应该如何调整?
希望大家认真回答下,谢谢!
有这种心态的人,通常会体现在生活的方方面面,诸如买东西会有“选择困难症”,做决定会思前想后。总之需要自己决断的地方,往往会表现得犹豫不决。
在某些情况下,这种犹豫不决带来的“深思熟虑”,确实是一种好的做法。好比对待网上的购物节,其他人看到价格便宜的东西,不管有没有用,自己需不需要,“啪”的一声就买回家了,很快啊!
但是那些犹豫不决的人,往往不知道到底买哪一些产品会更好用、更有保障,于是就会考虑很久。想着想着,购物节就过去了。既能够给自己省下钱,又避免成为商家“割韭菜”的对象。
问题是,这种犹豫不决的心态,在更多的情况下只会限制自己前进,让自己在该需要往前冲的时候,却被自己的迟疑和犹豫所拖累。
犹豫不决的思想只会阻碍自己
你有没有曾经因为自己的犹豫不决,而导致原本能够取得好结果的事情,而变得糟糕呢?
我曾经接触过的一位读者,就有这样一个例子。
有个男读者有天找我咨询问题,说他在公司里已经做了五年多的时间,一直很想晋升为部门经理。
但是想要竞争这个职位的人,还有另外一个人,是个女生。论业绩,他们两个人旗鼓相当,只是那个女员工比他早一年入职,算是“资历”比较老的人,因此我这个读者觉得对方比自己更有优势。
后来公司开会,要在一个月内选出一个部门经理,老板就决定让两个人出来竞选,发表演讲,然后其他员工就根据演讲的表现投票,谁的票数多的当选。
而问题就出在这里,因为这位读者是那种比较低调而不张扬的人。原本以为默默努力做事,提升自己的业绩,自然就能够当上部门经理,没想到老板突然来了这么“一出戏”,让他不知如何是好。
我当时给他的意见是,努力把演讲内容写好,说一说你将来当选部门经理之后,怎么去拓展业务,协调各个员工的关系,带领团队再创佳绩,从演讲中给人一种你有能力胜任这个职位的感觉。
最重要的是,在演讲的过程中,一定要念出团队中某些人的名字,说一说他们的特长,诸如“我们的团队人才济济,好像陈小龙,他对于策划非常在行,也是我们团队的中流砥柱,还有黄小丽,不仅长得漂亮,还很有能力,多么复杂的事情交到她手上,都能够处理好。”之类的。
当你能够在演讲中把这些人的名字和特长都说出来,他们就会觉得你很重视他们,而不是泛泛之谈地“画大饼”,自然就会投票给你!
那最终结果是什么?女生胜出了,因为她用了一种温柔的演讲方式,拉近了她和团队各个成员之间的关系,算是我这种方式的“变体”运用。
而这位读者,由于担心这样做给人很有心机的感觉,或者不想给人在公司“拉帮结派”的印象,想来想去,最后只是大而无当地说一些“我会努力”、“我不会让大家失望”之类的措辞,自然投票数就不及那个女生了。
怎样选择才不会担心
第一:做事情总是小心翼翼,瞻前顾后,才会如此担心。
第二:心思缜密,也会有这样的感觉。
第三:之所以会有这种想法,可能这件事是比较重要的,对于你而言,所以你才会担心。
以上几点,是综合问题,其实你没必要小太多,例如:要结婚了,你担心婚后不会幸福,要走路了,你担心路上有障碍物,要去医院,有担心医生医术不好……总是困扰,其实没必要这么担心,饭只有吃过才知道好不好吃,路只有走过才知道好不好走,婚姻是所有人都要面对的,只要两个人互相喜欢,那就没什么大问题,遇到问题,选择恐惧症可能不只是你一个人,还有很多人。
当遇到问题实在无法做决定的时候,可以和家人朋友沟通,争取一下意见,日常生活尽力多和家人交流,多和朋友聊天,慢慢会好。
希望我的回答对你有帮助,祝你幸福快乐!