同样是部门主管，另一个部门的主管越级管理插手我的部门事物怎么办？

Question

我和另一个主管是同级，她管教学，我管后勤。那个管教学的主管总是插手我部门的事情，如：检查卫生、活动策划等等。这些本该是我应该管的。现在造成部分员工都以为她是我上级一样。同时我们的上级领导还不知道这样的弊端。我不知道应该怎么办？求大神指导。

Answer 1

在处理这种情况时，你可以采取以下步骤：
1. 保持冷静：首先，保持冷静，不要让情绪影响你的决策。与另一个部门的主管沟通时，尽量保持礼貌和职业态度。
2. 了解公司政策：查看公司政策，了解越级管理的具体情况。如果越级管理是不被允许的，你可以采取适当的措施来保护你的部门。
3. 沟通：尝试与另一个部门的主管进行沟通，了解他们的意图和需求。如果他们确实有涉及到你的部门的问题，你可以尝试与他们合作，共同解决问题。
4. 向上级领导报告：如果另一个部门的主管的行为严重干扰了你的工作，你可以向上级领导报告，并请求他们采取措施来解决问题。
5. 寻求建议：如果你不确定如何处理这种情况，可以向你的同事或公司的人力资源部门寻求建议。他们可能会给你一些有用的建议或指导。
总之，处理这种情况的关键是保持冷静、了解公司政策、尝试与另一个部门的主管进行沟通、向上级领导报告以及寻求适当的建议。

Answer 2

要是你们单位有明确的分工的话，那就不能去插手你的事情的，你有这个权限去安排你们部门的事情，你可以要求部门的人不听她的安排，这个是没有问题的吗，人有时候就要强硬一点。本回答被网友采纳

Answer 3

你给他脸色看啊，直接骂他