作为企业管理者必须要清楚:管理能力是一门实践的艺术,管理能力的培养不是一朝一夕的事,而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点:
一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同,其可培养的程度与进度均有不同。由此,首先要选择有动机有管理潜质的人,而不是什么人都培养;其次要制定本企业基本的管理能力素质模型,并对现有干部进行分析评估。
二、一把手必须首先提升管理能力,然后才能要求其他人,而不是反过来只要求别人。
三、要制定与企业战略和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划(哪怕很简,但必须与企业自身经营及管理工作相结合,而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的,而必须要与动态的企业运营结合起来,而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。
四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制,建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。
五、高层管理者不必苟求完美,不能总看干部的缺点,要学会分析干部的能力长短,应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。
六,一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来,并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容,并结合考核周期予以评价。
七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划,制定高、中、后备干部培养规划,以建立上下管理能力一致的管理梯队。
01、不断学习提升自己
领导者应该特别清楚自己扮演的角色,以及面对这个角色应该担负什么样的责任。
这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。
你要清楚如何让你自己这个角色每一年逐步提升,怎么样给自己加压,怎么样去学习新东西。
02、激发下属热情
领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。
同时,好的领导者不仅自己对未来充满信心,还要能激发下属的工作热情。
一个不能够激发下属工作热情的人,或者说不会激励下属的人,是没有资格做领导的。
领导的热情既没有替代物,也很难量化,但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。
03、敢于承受压力
管理者职位越高,责任越大,背负的压力就越大。
上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。
在这样的情况下,假如中高管没有做好充足的心理准备,拥有一颗强大的内心,不仅这些压力影响他们的工作质量,甚至影响他们的身心健康。
04、将自己视为“首席解释官”
在很大程度上,领导者存在的意义就在于,让团队找到正确目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们:
我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。
而且,你必须多解释几遍,以便下属更好地理解。
不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,都有责任这么做,甚至让每个团队的管理者也这么做。
05、科学计划工作
优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。
领导者要想提高团队绩效,就必须懂得有所取舍,在有限的时间和资源范围之内,就要决定到底先做什么,这就是优先顺序的思维方式。
领导者应当能决定自己需要什么,而且能决定应当放弃什么,这两个决定具有相同的重要性。
也许决定放弃什么会比决定要做什么更难,但是领导者需要这种勇气和智慧。
06、确保下属快乐地工作
很多人把工作和生活分开,其实工作是生活的一部分,即便不是生活的全部,也在生活中占据着重要地位。
正因如此,领导者更应该让工作场所充满乐趣。
很多经理都认同这一点,但事实上,很多经理一到办公室,就立刻“吸”走了原有的快乐。
有时是因为,这些经理发表了某些负面言论,对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属;
有时是因为,这些经理认为,快乐是不严肃的,而工作需要拿出严肃的态度;
有时仅仅是因为,这些经理没有认识到,自己有责任创造快乐的工作氛围。
事实上,这就是经理的职责,下属为工作奉献了白天时间,有时还需要奉献出晚上的时间。
没错,公司给他们发了工资,充实了他们的钱包,但作为一个领导者,你还需要充实他们的灵魂。