我帮别人拿到了一个工程,请问怎么用可靠的手段保证我从中拿到利益呢

有一个工程,我跟招标的人熟,我介绍了个队伍过去做,目前准备见面谈这个事,我希望从中得到工程的几个点,然后我还要返给招标的人,所以想问一下怎么跟这个队伍谈,用一些什么手段能保证拿到钱呢(虽然比较熟可是我还是不敢保证那边会给钱).谢谢各位懂行的人给点指点,奖金送上!

个人强烈建议你去找律师咨询!律师会教给你处理好这方便的事情,不会或避免出现拿不到钱的后果。下面是一些常出现的问题和解决方法,你可以对照参考下。
一)预测和分析导致索赔的原因和可能性
在施工合同的形成和实施过程中,工程师为发包人承担了大量具体的技术、组织和管理工作。如果在这些工作中出现疏漏,对承包人施工造成干扰,则产生索赔。承包人的合同管理人员常常在寻找着这些疏漏,寻找索赔机会。所以工程师在工作中应能预测到自己行为的后果,堵塞漏洞。起草文件、下达指令、作出决定、答复请示时都应注意到完备性和严密性;颁发图纸、作出计划和实施方案时都应考虑其正确性和周密性。
(二)通过有效的合同管理减少索赔事件发生
工程师应以积极的态度和主动的精神管理好工程,为发包人和承包人提供良好的服务。在施工中,工程师作为双方的纽带,应做好协调、缓冲工作,为双方建立一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利,双方合作得越好,索赔事件越少,越易于解决。
工程师应对合同实施进行有力的控制,这是他的主要工作。通过对合同的监督和跟踪,不仅可以及早发现干扰事件,也可以及早采取措施降低干扰事件的影响,减少双方损失,还可以及早了解情况,为合理地解决索赔提供条件。
(三)公平合理地处理和解决索赔
合理解决发包人和承包人之间的索赔纠纷,不仅符合工程师的工作目标,使承包人按合同得到支付,而且符合工程总目标。索赔的合理解决,是指承包人得到按合同规定的合理补偿,而又不使发包人投资失控,合同双方都心悦诚服,对解决结果满意,继续保持友好的合作关系。
在工程建设的各个阶段,都有可能发生索赔,但在施工阶段索赔发生较多。《建设工程施工合同》第36条中规定了进行索赔的程序。那么,工程师应如何去管理施工过程中的索赔呢?

首先,应明确索赔是当事人在合同实施过程中中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的,且实际发生了损失,向对方提出给予补偿要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方合法利益的权利。它同合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生,由业主起草合同、承包商参与投标到不可预见事件的影响,造成合同在履行过程中索赔是必然的。因此,对于索赔的管理属于合同履行过程中正常的风险管理。

在业主与承包商之间的索赔事件发生、处理和解决过程中,工程师应当加强对索赔的管理。因为,工程师是受业主委托进行工程项目管理,有处理索赔问题的权力,并且在双方产生索赔争执和诉讼过程中作为见证人提供证据、做答辩。所以,在一个工程中,索赔的频率、要求和解决的结果等,与工程师的工作能力、经验、工作的完备性、立场的公正性等有直接的关系。因此,在工程项目施工过程中,工程师必须有"风险意识",必须重视对索赔的管理。索赔管理是工程师进行工程项目管理的主要任务之一。

其次,在施工合同的形成和实施过程中,工程师应当做到以下几点:

一、预测和分析导致索赔的原因和可能性

如果工程师在工作中产生了疏漏,就给承包商寻找索赔的机会,则产生了索赔。所以工程师在工作中应能预测到自己行为的后果,堵塞漏洞。

二、通过有效的合同管理减少索赔事件发生

工程师应对合同实施进行有力地控制。通过对合同监督和跟踪,不仅可以及早发现干扰事件,也可以及早采取措施降低干扰事件的影响,减少双方损失,还可以及早了解情况,为合理地解决索赔提供条件。

三、公正地处理和解决索赔

索赔的合理解决,是指承包商得到按合同规定的合理补偿,商业主又不多支付,合同双方都心悦诚服,对解决结果表示满意,能够继续保持友好的合作关系。

要使索赔得到公正合理的解决,工程师在工作中必须遵守以下四个方面:

一、公正性

必须从工程整体效益、工程总目标的角度、合同的实际实施过程、干扰事件的实情出发,实事求是做出判断,按照法律规定(合同约定)行事。

二、及时性

如果工程师不能迅速及时地行事,就会使工期延长和费用增加,造成事件影响的范围扩大,而且会带来新的问题,使问题复杂化。不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。

三、一致性

工程师在处理和解决索赔问题,特别是调整价格、决定工期和补偿费用时,应充分地与合同双方协商,最好达成一致,取得共识。这是避免索赔争执最有效的方法。否则,就会导致索赔争执升级,造成合同双方更大的损失。

四、诚信性

在处理和解决索赔工作中,很大程度上依靠工程师自身的工作积极性,责任心,依靠诚实、守信。他的诚实守信对顺利地解决索赔起到关键性作用。

工程师在处理和解决索赔的过程中,还要注意到索赔计算的取费合理性和计算的正确性。由于索赔涉及的款项较多,内容庞杂,工程师应从公正的角度挑出不合理的取费项目或费率。

索赔虽然是不可能完全避免,但能够做到正确地理解合同规定,善于预见、发现和解决问题,树立工程师自身的公正立场还是可以减少其发生的。
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第1个回答  2008-01-11
直接了当的和对方谈判:“这个工程我找你干了,你要给我多少的回扣,否则我会找别人来干,我要是找别人的话就不是这个价钱了,还要更多,这是看在我们这么多年关系的面子上才给你的这个价,回扣也不是都给我自己,还要拿来给招标的,没有他咱哥们都别想挣一分钱,你也不是糊涂人,我想这个道理你也能明白。”
这本来就是正常的,给谁介绍工程都是要回扣的,没有什么不好意思开口的,就是互惠互利的事。谈好之后可与他签定合同,把你们双方的利益都表明,详细一点,祝你成功!
第2个回答  2008-01-11
投标书里面对于合同的相关事宜.与利益有关的话.甲方豆是有所提及的.你可以更具那个.核算了自己的成本之后来处理
第3个回答  2008-01-11
不是比较熟吗,告知你还要返给招标的人一系列等等,让其把钱揉在预算里,事成分钱,那么麻烦干嘛!!!
第4个回答  2008-01-12
峩爸爸就是给包了个,利益到现在还没拿来,都一年了,法律是不会支持的,所以尓得有点手段。