如何选拔合适的员工?如何留住人才?

Question

如题所述

Answer 1

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 　
　2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 　
　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 　
　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 　
　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 　
　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 　
　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 　
　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 　
　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 　
　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 　
　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

Answer 2

【选拔合适的员工】在常态体制下，选拔合适的员工，一流人才不要，三流人才也不要，二流人才最实用。也就是我们经常讲的，去掉最高分，去掉最低分。我觉得能把事情做好的人就是好的，事情做不好，说啥都没有用。最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才是企业需要的。一般的人才通过进入企业后，你会发现卧龙藏虎，经培养，出来的就是一流人才。这就是：智者务其实，愚者争虚名。
【如何留住人才】用友23年了，前100名员工85人还在，留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能转型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的“双通道”发展制度，管理与技术；5.”人才回乡计划"，引导、鼓励员工回乡为企业发展。 施展的空间平台留住了人才，就象刘备请孔明如鱼得水，孔明得宠必为其主，壮志未酬
如何走之？

Answer 3

如何低成本招聘，如何留住老员工