全球四大咨询公司分别为埃森哲、贝恩公司、波士顿咨询集团、布兹·艾伦·汉密尔顿公司和德勤。其具体介绍如下：
1、埃森哲：
成立时间：1989年。
总部所在地：爱尔兰都柏林。
埃森哲创立了一个有趣的工作场所，员工之间不讲究等级可以相互帮助，埃森哲在2016年投资了9.41亿美元用于员工培训和发展。它的目标是增加工作场所的多样性，并计划到2025年实现完全的性别平衡，现员工中40%为女性，埃森哲员工采用了“成功技能”计划，该计划将为全球300万人传授工作场所和创业技能。
2、贝恩公司：
成立时间：1973年。
总部所在地：波士顿。
贝恩主要为《财富》500强公司提供企业战略，并购，私募股权投资，市场分析和财务方面的咨询服务，公司以积极进取的员工公司文化和“有趣”的工作环境而闻名，贝恩公司声称，它将客户的利润提高到他们在服务上花费的钱的五到十倍。参与过的主要社会责任活动包括为难民署和世界儿童基金会提供的方案。
3、波士顿咨询集团（BCG)：
成立时间：1963年。
总部所在地：马萨诸塞州波士顿。
BCG以其在零售，保健，护理和化学品领域的工作而闻名。BC荣登Glassdoor的2017年美国薪酬最高的公司“最佳工作公司”名单中，但也有员工抱怨过这里出差太多，时间很长，很难实现工作与生活的平衡。
4、布兹·艾伦·汉密尔顿公司：
成立时间：1914年。
总部所在地：大华盛顿特区的弗吉尼亚州麦克莱恩市。
布兹·艾伦·汉密尔顿员工中有50%拥有最高机密级别的安全许可。擅于与联邦客户打交道，并且员工反映，这里工作与生活之间的平衡要比其他咨询公司更好。
5、德勤：
成立时间：1845年。
总部所在地：伦敦。
德勤是英国四大专业服务公司之一（另外三个为安永，毕马威和普华永道会计师事务所）《财富》杂志将德勤评为2016年“最佳100个工作场所”之一。该公司也是2012年伦敦奥运会，2010年温哥华冬季奥运会和2010年冬季残奥会的赞助商。
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料：
管理咨询：
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询：
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询：
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询：
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询：
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
传统咨询公司价值：
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料：咨询公司 百度百科