销售预算的内容包括五个方面的内容：
1、销售人员的费用：如工资、提成、津贴、差旅费、交通费、交际费等。
2、销售管理的费用：如销售经理的工资、提成、津贴、差旅费等，
3、其他人员的费用：如培训师薪水、被培训者的薪水，
4、其他销售费用：如销售会议、销售促进、销售展示、目录和价格清单、招聘、销售人员离职费用等。
5、通信交通费用。
销售预算是业务人员把自己对市场的认识、分析、对市场的运作策略、计划、对公司支持需求，结合公司对市场的目标，系统阐述、归纳、反映的文件。它最终反映为销量（销售额）、费用（成本）和利润。
根据制定预算的出发点不同，我们把预算分为上行预算和下行预算。
预算分上行预算（从最小单位出发，自下而上汇集)和下行预算（以公司为单位出发，自上而下分解）上行预算和下行预算进行碰撞、调整、挖潜、最终达成统一，形成闭合循环。上行预算从市场出发,站在部门角度，对销量、费用指标提出预测。具有微观性和现实性。
下行预算从股东回报、宏观环境、市场形势等综合考虑出发，侧重全局性、长远性、目标性和计划性。下行预算是由股份公司制定企业发展战略，提出一年的经营目标，包括利润指标、销量指标、市场投入标准、费用指标等。下行预算除了规划方向和制定目标外，重要的是明确企业未来一年的政策，这些政策是正确预算的依据:
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