工作中心额定能力与哪些指标有关

Question

如题所述

Answer 1

工作中心能力指的是工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。不同类型的企业，往往使用不同的产出量单位计量能力。例如，流程型的石化企业往往采用单位时间吨来表示能力；纺织行业采用单位时间米来表示能力；离散型的制造企业往往采用单位时间件数来表示能力。但是，对于某一个企业来说，基于单位时间的工时数量往往可以表示企业或企业内部的生产作业能力。因此，在ERP系统中，工作中心能力通常采用工时来衡量。前面讲过，工作中心既包括了机器设备，也包括了作业人员。工作中心的能力既可以使用机器设备工时表示，也可以使用作业人员工时表示。因此，工作中心能力的度量与企业的工时定额管理紧密相关。 从机器设备角度来看，工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量和每一台设备每个工作日的标准工时。但是，由于工作中心的机器设备往往由于折旧、维修和破损等原因，很难达到额定的标准工时能力，因此，工作中心能力还包括了每一台机器设备每个工作日的作业效率，以便对标准工时能力进行校正。从作业人员角度来看，工作中心能力数据包括工作中心作业人数和每个人每日的标准作业工时。但是，同一个作业人员由于不同的技术熟练程度，其作业能力也有很大的差别。因此，在确定作业人员的标准作业工时的时候，一定要选择一个基准的技术等级，不同的技术等级对应有一个调整系数，该调整系数对标准作业工时进行校正。当前，在很多ERP系统的工作中心能力数据中，缺少作业人员技术等级作为标准作业工时调整的设置。工作中心能力数据不仅仅是工作中心能力的度量，而且还是制造费用分摊的依据。在实际应用中，究竟是采用机器设备工时作为工作中心的能力，还是采用作业人员的作业工时作为工作中心的能力，一定要根据具体问题进行具体分析。以机器设备为主要作业手段的工作中心，应该采用机器设备工时为能力标准。以作业人员作业为主要手段的工作中心，应该采用作业人员作业工时为能力标准。需要注意的是，有些人认为产品零部件的复杂程度也会影响到工作中心的能力。作者认为这种看法是不妥当的。工作中心的能力是根据企业一般情况下的机器设备的能力和作业人员的能力确定的，是工作中心本身的性质。对于工作中心而言，产品零部件的复杂程度是外界因素，它不能影响工作中心的能力。产品零部件的复杂程度应该通过其本身的加工和装配工时定额反映出来。另一个需要注意的问题是，不同类型的设备，往往能力有很大的差别。例如，一台普通车床工作一小时的工作效率与一台先进的数控加工中心工作一小时的工作效率相比，有着很大的不同。其能力计量方法也存在很大的差别。因此，其能力度量、成本核算和制造费用分摊方式等都不同。

Answer 2

一、额定能力（rated capacity）：是衡量某一设备最大可用生产能力的方法。 额定能力特征：总是小于或等于生产能力。 额定能力的计算公式：额定能力=生产能力X利用率X生产效能
1、生产能力，主要统计投标货物的产能或者是可量化工作能力。 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。
2、生产效能 主要看投标货物的生产使用时效 生产效能=实际工时/计划工时
3、利用率 主要看投标货物的生产使用效率 利用率计算公式 设备的利用率可以用以下公AIX分区负载管理工具可以提高设备利用率式计算: 公式一: 设备利用率=每小时实际产量/ 每小时理论产量×100% 公式二: 设备利用率=每班次(天)实际开机时数/ 每班次(天)应开机时数×100% 公式三: 设备利用率=某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%
二、设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。
三、在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。
四、一般包括:设备数量利用指标―实有设备安装率，已安装设备利用率;设备时间利用指标―设备制度台时利用率，设备计划台时利用率;设备能力利用指标―设备负荷率;设备综合利用指标―设备综合利用率。过去，设备利用率一般仅指设备制度台时利用率。