工程师职称能不能做项目经理

Question

如题所述

Answer 1

这个是需要分情况的。

如果要做建筑工程正式的项目经理，只有工程师职称是不能做的。须要具有二级建造师以上执业资格证。

建造师执业资格证在职称证书的以考代评范围内，考取建造师也等同工程师职称。

另外，广义的项目经理不只是建筑项目经理，很多行业也有项目经理岗位，以及企业任命的项目经理。

项目经理相关的证书还有项目管理专业资质认证。

在我国目前有：

PMP认证：美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资格认证；

IPMP认证：国际项目管理协会发起的国际项目经理资质认证；

CPMP认证：中国项目管理师认证，由我国人力资源和社会保障部颁发。

Answer 2

不能，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

Answer 3

对于工程师的识别，能不能做项目经理也是根据它的类别？如果是高级工程师就可以的，应该符合以下手续，

如果要做建筑工程正式的项目经理，只有工程师职称是不能做的。须要具有二级建造师以上执业资格证。

建造师执业资格证在职称证书的以考代评范围内，考取建造师也等同工程师职称。

另外，广义的项目经理不只是建筑项目经理，很多行业也有项目经理岗位，以及企业任命的项目经理。

项目经理相关的证书还有项目管理专业资质认证。

在我国目前有：

PMP认证：美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资格认证；

IPMP认证：国际项目管理协会发起的国际项目经理资质认证；

CPMP认证：中国项目管理师认证，由我国人力资源和社会保障部颁发。根据住建部、国家发展改革委联合印发的《工程总承包管理办法》第三章第二十条规定：

工程总承包项目经理应当具备下列条件：

（一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称；

Answer 4

项目管理十大法则
1、项目决定命运法则

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

2、实力致胜法则

项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则

孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

5、胜负在工期，成败在质量

项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

Answer 5

不能，一级建造师才能本回答被提问者采纳