1、首先要对周围的环境进行分析，包括竞争对手和你自己。
这就要认真地研究你的竞争对手的特点，诸如企业实力、竞争特点、发展定位等，很好地研究了对方的优势，接下来就要研究自己的优势，制定自己的
发展战略了。
2、进行独特的定位，在众多市场竞争对手中显现出来。
走一条与别人不一样的路才能够避开激烈的竞争，这就是
市场细分。别人做的很好的你再去做，成功的几率会很小，所以你必须细分市场，有两种方法：其一，不改变产品而把一部分消费者作为你的主要客户；抓住这批被别人忽视的客户，你的经营就会卓有成效；其二，把你自己的产品经营重新定位，避人锋芒而自称一派，把自己打造成这一细分领域的第一品牌。两种方法在现在的市场竞争中都有很多精彩的案例，你可以在网上搜集、研究一下。
3、找到自己的特色后，挖掘你的专业价值，塑造专业品牌。
现阶段的竞争既有规模式的竞争，也有特色式竞争，而企业最重要关注的是市场效益。小的产品不一定没有利润，大的产品未必获利丰厚。关键是看谁的更有市场影响力，有了影响力还要看谁的更能持久赢利。把少数几个产品认真的研究、深挖下去，完全可以建立一个专业的品牌。诸如产品质量、广告宣传、渠道建设等，任何一个方面做到极致都可以使企业扬名立万，但是这些方法都有利有弊，千万不能滥用、乱用，要看情况，因地制宜地使用。