沈阳飞龙集团属于典型的失败中小企业,它的失败有着相应的一般缺陷:
一是商业道德缺失：
很多自杀企业没有商业道德，缺少最起码的道德观念，就会出现严重的错误。比如蒙牛企业，成立时都是从小企业开始，辛苦打拼下来，却因为商业道德败坏，使企业大厦顷刻间倒闭。倒闭破产都是咎由自取，这样的企业不倒才怪呢。企业以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀！
二是：战略失误：
很多企业突然消失的原因就是战略失误。选择战略时，一定要广泛调研，市场上的需要才是最重要的市场，研发的产品或是投资的方向很重要，千万不要头脑发热，想当然的就上。一旦失误，想翻身很难。最后就彻底消失了。有的企业有了自身立足市场的产品，为了扩大经营，又开辟了很多其他领域，最后因为资金流断流而导致企业倒闭。这类例子太多，相信大家都有所接触！
三是忽视危机管理：
很多企业面对即将或出现的危机极端漠视，最后造成千里之堤溃于蚁穴。有不少看似强大的企业在一夜间成名，叱诧风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便无情的垮下去了，并且是一泻千里，无可收拾。
四是人才任用无方：
很多中小企业，民营企业都是家族企业的发展史。与以前最早的“前店后厂”的经营模式不同，虽然家族企业管理已经有很大改观。但问题是家族化的前提是任人唯贤，而不是任人唯亲，不要把“做企业就是做人”理解成“做企业就是玩人”，特别是在关键的岗位上，如果任用无能的亲属过多，就会打击一批有能力的人，企业因此失败的风险会很大。
五是企业文化畸形：
很多企业一方面提倡管理的简单化，一方面又盲目跟风，一味模仿优秀企业的文化，由于自身的使命、价值观等概念都比较模糊，企业文化零碎而不稳定，甚至前后矛盾，结果企业文化流于口号和形式，成了中看不中用的摆设。不但形不成自己的企业文化，反而因缺少主见显得更加做作！
六是制度流程虚化，内部管理混乱：
一个成功的企业家应该靠制度来约束有关当事人的行为，而人管人常常是靠不住的。很多企业家热衷于营造个人权威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是挂在那的，如果发生制度与“一把手”的说法冲突了，制度就被扔到一边了，这是最可怕的。因为个人权威一旦过了头，企业取得好的成绩，发展顺利时，企业家就被众星捧月，难以听到真话，决策就会出错。错了也没有人敢说，一旦企业受到打击，也就开始了自杀。
七是忽视品牌建设：
很多企业重制造轻品牌。我们国家过硬的世界品牌很少。很多企业的品牌建设，更多的是依靠一时的炒作，或是电视媒体的广告轮番轰炸，虽有一时的轰动效应，但往往难以长久。这是实际情况。
还有很多企业喜欢找外资合作，自主品牌意识淡泊。中国的日化产品与国外合资，导致全面沦陷。还有很多其他行业也是这样的境地。前些年，中国在核心芯片研制方面受制于人，要缴纳不菲的专利费，才让企业、国人意识到品牌的价值。
八是因遵循守旧的管理观念，思维模式不知变通：
不少企业老板喜欢一直沿用过去成功的管理模式和管理经验，但随着社会发展，每个阶段的管理模式都会有所变化，过去成功的管理模式或管理经验，现在多多少少都要有所改变，如果抱着过去的观念不知变通，过去成功的经验可能会成为企业继续发展的绊脚石。
朋友们，上面总结的八条原因，希望能对大家有所帮助，及时把握公司的情况，学会与时俱进，及时调整自己公司策略，相信你就能做大做强！
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