第2个回答 2018-08-04
企业精神的设计是一项艰巨而复杂的工作。从过程上来讲,它一般经过四个阶段,即企业精神的确认阶段、融入阶段、确立阶段和升华阶段,四个阶段密切关联、层层递进。
1.员工调查法
把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来,在管理人员和普通员工中进行广泛的调查,大家根据自身的体会和感受发表赞同或不赞同的意见并最好讲明理由,再根据员工群体的意见决定取舍。这种办法一般在更新企业文化时采用,缺点是需要花费较长的时间和较大的人力,观点可能较分散,但由于来自员工、有很好的群众基础而容易被大家接受。
2.典型分析法
每一个企业都有自己的企业英雄(或先进工作者),这些英雄人物的身上往往凝聚和体现了企业最需要的精神因素,因此对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究,不难确定企业精神。这种办法工作量较前一办法小,也容易被员工接受,但在企业英雄不是非常突出时,选取对象比较困难,不易把握。
3.领导决定法
企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题,加之他们对企业历史、现状的了解比较深入,因此由企业领导者(或领导层)来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷,但受领导者个人素质的影响较大,在推行的时候宣讲工作量较大。
4.专家咨询法
将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司,由他们在企业中进行独立的调查,获得员工精神风貌的第一手资料,再根据所掌握的规律和建设企业文化的经验,设计出符合企业发展需要的企业精神。这种办法确定的企业精神站得高,看得远,能够反映企业管理最先进的水平,但局限于专家对企业的了解程度,有时不一定能够很快被员工接受,因而宣讲落实的过程稍长。本回答被网友采纳