实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。
解决：融入整体的企业变革中。
举例：现实采购中会遇到订单数量与实际入库数量不符，对于存在供应商额外免费赠送产品的情况，就需要在做采购入库时增加手工零价格入库部分，避免账实不符。
在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
扩展资料：
ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过 MRP II 的范围。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
参考资料来源：百度百科-企业资源计划
争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。
扩展资料：
生产特点：
它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
参考资料来源：百度百科-ERP
本回答被网友采纳你实施的过程中最大的阻力就是，下面的部门负责人和其他部门负责人内部有矛盾，一些工作一直没有定下来有谁来做，比如BOM配方中 一些胶板料的损耗和用量 到底是由谁来计算，可能在企业中一直都是没有计算的，都是在生产的时候需要多少领多少，不够再去领。当你实施遇到这个点后他就会引发出来，都不愿意做！这个需要你来引导，不要插手他们内部矛盾！
第二个就是，他们可能已经有了旧系统来做日常的工作，彼此十分独立，只需做完自己的就可以了，上新系统，需要将很多资料都要重新录入一边，比如BOM物料表以及生产工艺要求和客户要求等等需求。
一般阻力来源就是这两个方面，其他的问题都不是问题。基本上靠顾问自己能够协调！！
2、现有的管理水平很重要，如果一个公司在没有系统的时候管理就很乱，那在没有解决现有管理流程的情况下推ERP，一个字：死。不可能让ERP系统代替管理，充其量只是一个管理工具。
3、基层操作人员的工作习惯，比如有的喜欢用EXCEL，他们会将ERP中的数据导出来用EXCEL来看，无形中增加了工作量。
解决：
1、一把手推动；
2、全员参与
3、试点成功后推广
4、科学的过程管理
5、融入整体的企业变革中本回答被网友采纳