如何做好安全生产和质量管理

如题所述

1:安全生产的主要方式就是以预防为主,可以开展安全教育,安全警示标识,安全操作程序,剩下的几乎就是6S管理了。
(1)这个做好,一般没什么问题的,最大的隐患,一般还是如:火灾、线路老化,员工工作中图效率忽略安全程序导致,
(2)近几年还有化学品的管理不善导致的大火,包括化学品的消防知识,正确的灭火方式都是很重要的,很多工厂缺乏安全意识,普遍认为:全厂几百人,上千人,耽误的工时费谁买单,往往组织害怕上级责怪也不敢轻易申请,所以我个人认为,比如经期有网上爆料出的火灾可以借这个机会来做安全教育,无论是员工还是领导都容易认可和同意。总而言之安全就是多叨叨,常叨叨,不要想着说一遍管半年的,一般7天叨叨一边。
对于(质量管理)现在就是老大难问题了,很多公司都将成本,将以前好的零件换成质量差的,说白就是廉价的东西,这要的事件你去品质QE部门统计起来看看,85%的质量问题是来料的问题,来料为什么有问题,就是因为公司压着采购将成本,采购又想在里面捞一把,这样下来你看看降了多少,羊毛产在羊身上,还不是从物料上下功夫,一般较为高科技的东西,涉及到技术含量高的,品质也检验不出来,往往供应商就是在这个盲区做文章,所以不好做。要看看老板的决心了。
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第1个回答  2016-12-20

    一、所谓“安全生产”,就是指在生产经营活动中,为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事 故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

    确定的安全生产管理基本方针为“安全第一、预防为主”。 

    基本原则: 

    1、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一,生产和安全是一个有机的整体,两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

    2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容,它要求对各项指标考核,评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现,即使其他指标顺利完成,仍无法实现项目的最优化,安全具有一票否决的作用。

    3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

    4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

    5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号

    6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施