店里员工买东西想跟老板分一样多的利润

Question

如题所述

Answer 1

老板和员工怎么分利润

谢邀！我无此经历体验。但我认为老板可能会根据各员工的销售额(去除退货额)按一定的比例(也有可能是阶梯比例)给与其激励薪酬。

客户与员工看似有利益链，实则不存在太多实际利益关系，一般企业生产过程实行计件制，产品利润好不好跟计件没多大关系，计较的是生产量，当然产品利润高计件基数有可能抬高，但要看产品是否长期利润好，同等产品只有一二个客户让利的话员工是体现不出利益的。客户与老板，老板与员工是利益链的关键，直接影响客户、老板、员工的实在利益。当然没客户订单老板和员工都是利益链直接影响者。

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

对于合伙创业利润分配，前提是要企业制度的完善，切莫轻视制度的力量，利润分配考虑三点，首先，正常的营运资金流，能够满足长短期债务的压力测试，考虑到长远的影响，考虑预备金，如在经济下行的趋势中，行业是否降会受到冲击，未来时代的风口是不是偏离等等，以及最坏的情况，金融危机的到来，银行正常贷款等等不利因素。

其次，做为一个企业如只是原地踏步，不进则退永远是有效的，因此不得不考虑发展的资金需求，利润的分配必须在发展资金有所准备的情况下。

最后，考虑合伙人分配的制度，最好设定好自身贡献度的一个合理标准，合伙的积极性也是不能错失的。

以上是律师为大家讲解的关于”老板和员工怎么分利润“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。如果您还有其他疑问可以随时在我们官方平台进行提问，上百名专业律师会在第一时间为您解答。

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Answer 2

可以协商。
1，按劳分配
分钱的智慧，一定不能多分，也一定不能少分，因为多分了员工未必会感谢你，但是少分的员工一定会骂你。所以你这50%的利润，一定要根据员工的劳动来分红，这样不仅所有的人没有话说，而且还能够更好的推动他们的工作动能。
2，如何分配
假如你50%的利润是10万块钱的话，那么你就看你店里员工的6个人，他们的业绩情况，以他们业绩做的高低来分红。如果你店里上个月做了50万的业绩，A员工做了10万，B员工做了20万，那么你就用10万块钱除以50万，得出的结果是20%，那么a员工就可以分到你10万块钱利润的20%，A员工拿到手的就是2万块钱。